غير متأكد من المبلغ الذي يجب أن تدفعه لنفسك؟ تحقق من هذا حاسبة الراتب مؤسس.

رواتب المؤسس ليست موضوعًا اضطررت لقضاء الكثير من الوقت معه حتى الآن. أنا عادةً ما "موافق" عليهم ، لأن المؤسسين الذين نعمل معهم هم جميعًا أناس عاقلون جدًا يزنون بعناية مقدار ما يحتاجون إليه مقابل مصالح الشركة - شركتهم. لكن في بعض الأحيان يطلب مني المؤسسون اقتراحًا أو بعض التوجيهات لأنهم غير متأكدين مما هو عادل ، ولذا اعتقدت أنه قد يكون من المفيد إنشاء نموذج بسيط.

ها هو.

يحسب النموذج راتب المؤسس بناءً على ثلاثة برامج تشغيل: المرحلة ، الوضع العائلي ، والموقع.

المسرح

ما لم تكن في وضع محظوظ لتوليد إيرادات تقريبًا من اليوم الأول أو لجمع جولة كبيرة من البذور في البداية ، فمن المحتمل أنك لن تتمكن من دفع أي راتب على الإطلاق ، على الأقل في الأشهر القليلة الأولى ، مقابل الحقيقة البسيطة أن الشركة لا تملك أي أموال تنفقها. إذا قمت برفع ملاك صغير أو جولة الأصدقاء والعائلة ، فربما تريد إنفاقها على أشياء أخرى غير رواتب المؤسس. بمجرد أن ترفع جولة أولية أكبر و / أو تبدأ في توليد إيرادات ، فإن ذلك يتغير ويمكنك أن تدفع لنفسك راتبًا متواضعًا. في الآلة الحاسبة ، لقد افترضت أن "راتب الدخول" لمؤسس في برلين ليس لديه أطفال هو 50000 دولار. لقد افترضت بعد ذلك أن هذا المبلغ يرتفع إلى 75000 دولار و 95000 دولار و 115000 دولار عندما تصل إلى معالم التمويل والإيرادات التي تتوافق تقريبًا مع جولة السلسلة أ والسلسلة ب والسلسلة ج على التوالي. لا أعتقد أن المؤسسين يجب أن يحصلوا على رواتب تجعلهم أثرياء ، لكن بمجرد أن تتمكن الشركة من تحمل ذلك ، يجب أن يحصل المؤسسون على ما يكفي حتى لا يضطروا إلى القلق بشأن كيفية تغطية نفقاتهم طوال الوقت. وإذا سمح لهم أكثر من ذلك بقليل بالاستعانة بمصادر خارجية لبعض المهمات والأعمال المنزلية بعد أسبوع عمل مدته 100 ساعة فأنا جميعًا من أجل ذلك!

عائلة

قد يفاجئك أن تسمع هذا من أحد أصحاب رؤوس الأموال ، لكن مقاربتي لرواتب المؤسس هي شيوعية قليلاً: أعتقد أن رواتب المؤسس لا ينبغي أن تكون مبنية على الأداء وحده ولكن يجب أن تأخذ أيضًا في الاعتبار ما يحتاجه المؤسس. إذا كان هذا يعني أن أحد المؤسسين يحصل على أموال أكثر من الآخرين لأنه على النقيض منهم لديه أو هي عائلة لتعتني بها ، هذا جيد معي. لا يعكس التعويض النقدي للمؤسس القيمة التي تساهم بها في الشركة على أي حال ، لذا فمن يهتم إذا حصل أحدهما على أكثر من الآخرين بقليل. وبالتالي ، يفترض نموذجي أن تضيف 10000 دولار لكل طفل (مضروبًا بعامل الموقع ، وأكثر على ذلك قريبًا). ما إذا كان هذا هو المبلغ الصحيح هو بالطبع قابل للنقاش ، ويمكن أن يكون هناك جوانب أخرى إلى جانب إنجاب الأطفال التي تحتاج إلى أن تؤخذ بعين الاعتبار. يمكن للنهج "القائم على الاحتياجات" ، بطبيعة الحال ، أن يسير في الاتجاهين: إذا كان لدى المؤسس مخرج كبير بالفعل ، فقد يرغب في التخلي عن راتبه أو خفضه إلى مبلغ رمزي ، على الأقل في السنوات القليلة الأولى. لقد فعلت ذلك عند بدء تشغيلي الأخير ، Pageflakes ، واعتقدت أنه إلى جانب توفير بعض الأموال للشركة ، يمكن أن يكون لها أيضًا تأثير إيجابي على ثقافة الشركة إذا كان الناس يعرفون أن مصالح المؤسس مرتبطة بنسبة 100٪ بنجاح الشركة.

موقعك

العامل الثالث الذي قمت بتضمينه هو الموقع. لقد عرفت برلين على أنها 1.0x وافترضت أنه في باريس ولندن وسان فرانسيسكو ، يتعين عليك أن تدفع لنفسك 1.3x و 1.5 x و 1.8x لنفسك من أجل الحصول على مستوى معيشة مماثل. تتوافق هذه النسب تقريبًا مع البيانات المنشورة على هذا الموقع. إذا كنت ترغب في معرفة نسب المدن الأخرى ، فقم بإلقاء نظرة.

ملاحظات

  • تعكس الأرقام الموجودة في النموذج ما أعتقد أنه سوق ونزيهة استنادًا إلى نقاط البيانات التي لدينا وبعض معايير الصناعة التي تمكنا من الحصول عليها. ومع ذلك ، فإن مجموعة البيانات الخاصة بنا محدودة للغاية والأرقام التي تنتجها الآلة الحاسبة يجب ألا تؤخذ على الإطلاق على أنها الحقيقة المطلقة. إذا كنت لا توافق على افتراضاتي أو رأيت أرقامًا مختلفة في السوق ، فأنا أحب أن أسمع منك!
  • لقد رأيت دراسة تفيد بأن رواتب المؤسس أقل بكثير. وفقًا لمصدر البيانات هذا ، يدفع 75٪ من مؤسسي وادي السيليكون أنفسهم أقل من 75،000 دولار ، بينما يدفع 66٪ منهم أقل من 50،000 دولار. بناءً على هذه الأرقام ، حتى بالنسبة للشركات التي جمعت أكثر من 10 ملايين دولار ، يبلغ متوسط ​​الراتب 81،700 دولار فقط. بدا هذا غريباً بالنسبة لي ، وربما يعود الفرق إلى أن الدراسة تبلغ من العمر ثلاث سنوات. لقد تجاهلت مصدر البيانات هذا في الوقت الحالي ، ولكن مرة أخرى ، يتم تقدير الاقتراحات والمدخلات بشدة.
  • يفترض النموذج أن المؤسس يحصل على راتب ثابت بدون مكافأة. لا أعارض بشدة إدراج عنصر إضافي في حزمة المؤسس ، لكنني أعتقد أنه ليس ضروريًا في العادة. إذا كنت تمتلك جزءًا كبيرًا من الأسهم ، فأنا لا أعتقد أنك ستحتاج إلى مكافأة أداء لتحفيزك ومكافأتك.
  • لا يفرق النموذج بين الرئيس التنفيذي المؤسس ومؤسس التقنية والأدوار الأخرى. في العامين الأولين ، لا يكون من الضروري عادة التمييز على أساس دور المؤسس لأن كل فرد في فريق المؤسس يحمل عبئًا مشابهًا. في مرحلة لاحقة ، عندما يكون لدى الشركة فريق قيادة أكبر ، فمن المنطقي أن يحصل الرئيس التنفيذي على أكثر من المؤسسين الآخرين. تتم معايرة الأرقام الموجودة في النموذج من أجل الرؤساء التنفيذيين المؤسسين ، لذلك قد ترغب في تقليل المبالغ الخاصة بالمؤسسين الآخرين في مرحلة السلسلة B أو C.
  • تُظهر الآلة الحاسبة نتائج المراحل والمواقع المختلفة في وقت واحد ، بحيث يمكنك بسهولة مقارنة الأرقام جنبًا إلى جنب. ومع ذلك ، يجب إدخال عدد الأطفال (العمود I). إذا قمت بإدخال قيمة مختلفة هنا ، فسيتم تحديث الأرقام الموجودة في العمود K والعمود P وفقًا لذلك. سيؤدي عرض النتائج لأعداد مختلفة من الأطفال في وقت واحد إلى إضافة الكثير من التباديل الإضافي وجعل الورقة كبيرة جدًا.
  • الأرقام الزرقاء هي متغيرات الإدخال ويمكنك تغييرها إذا كنت ترغب في ضبط النموذج. يمكن تغيير الأرقام البنية أيضًا ، ولكن لا يتم استخدامها كمدخلات للحساب. للتجول بالأرقام ، يرجى عمل نسخة (ملف> عمل نسخة).

نُشر في الأصل على christophjanz.blogspot.com في 18 نوفمبر 2017.