في العصر الحديث مدير منتج جيد / منتج سيء

عندما تكون مديرًا للمنتج ، فإن أول ما تقرأه هو منشور Good Product Manager / Bad Product Manager الشهير لـ Ben Horowitz الذي كتبه منذ 19 عامًا. يجب أن يكون كل مساء قادرًا على تلاوته للأمام والخلف. إذا كنت بالفعل في هذه المرحلة ، رائع! الآن المضي قدما ، وقراءتها مرة أخرى.

انطلاقًا من روح "التعلم دائمًا" ، أمضيت وقتًا طويلاً في التحدث مع الآخرين لمعرفة إتقان التجارة وهناك استنتاج توصلت إليه:

هناك قدر كبير من الارتباك حول ما يفعله مدير منتج جيد.

إدارة المنتج هو مجال حديث العهد نسبيا. في العديد من الشركات ، قد يعني ذلك مالك المنتج أو مالك المشروع أو حتى مدير البرنامج / العملية. نظرًا لأن الدور مختلف تمامًا في جميع أنحاء الصناعة ، فإن فهم ما يشكل "مدير منتج" جيدًا غير محدد إلى حد بعيد.

لهذا السبب ، أريد مشاركة إصداري من Good Product Manager / Good Product Manager في العصر الحديث.

سرد القصة مقابل البيع

مديري المنتجات الجيدة هم رواة القصص. يروون قصصًا جذابة تركز على آلام العملاء وعواطفهم ، والتي تحفز الآخرين على التحرك.

مديري المنتجات السيئة هم الباعة. يعلمون أنهم لا يستطيعون القيادة باستخدام السلطة ، لذلك يحاولون إقناع الفرق بتطبيق الأفكار التي توصلوا إليها. إنهم يبيعون ولا يلهمون.

التعلم مقابل الشحن

يركز مديرو المنتجات الجيدون على التعلم. سواء أكانت مقابلات مع العملاء أو شحن المنتج أو النظر في مقاييس المستخدم ، فإن مديري المنتجات الجيدين دائمًا يركزون على الليزر على ما يمكنهم تعلمه مما يؤثر على العملاء.

يركز مديرو المنتجات السيئة بشكل حصري على الشحن. إنهم يعتقدون أن النجاح يتم تعريفه فقط من خلال تقديم المنتج في أيدي عملائهم. انهم لا يرون ابدا كيف الشحن هو مجموعة فرعية من التعلم. يفشلون في إعادة النظر فيما يشحنونه ويستخدمون ما تعلموه لتوجيه الفكرة الأصلية إلى القتل أو القتل أو التكرار.

مضاعفات مقابل المساهمين الفرديين

مديري المنتجات الجيدة هم المضاعفات. فهم يكتشفون نقاط القوة والضعف في فريقهم ويجدون طرقًا لإظهار الأفضل لدى الأشخاص. إنهم يتعلمون أن أفضل طريقة ليكون فردًا هو 10X ، هي الحصول على إنتاجية 2X من 5 أشخاص من حولهم.

مديري المنتجات السيئة هم المساهمين الأفراد. يجب أن يكونوا الأسرع في الرد على كل بريد إلكتروني ، أولاً أن يكون لهم رأي وهو الأقدم في المكتب / آخر واحد في الخارج.

السياق مقابل الأفكار

مشاركة مديري المنتجات الجيدة السياق. مدير المنتج الجيد هو القيم على أفضل الأفكار ، وليس صانع الأفكار فقط. إنهم يستثمرون في العصف الذهني التعاوني ويعرفون أن أفضل الأفكار ستأتي من فريق يشارك فيه الجميع السياق الخاص بألم العميل وسبب العناية بحلهم.

مديري المنتجات السيئة مشاركة أفكارهم فقط. إنهم سريعون في الانتقال إلى حل ولا يريدون سماع مدخلات أخرى من بقية الفريق.

صنع القرار - صغير مقابل كبير

يتخذ مديرو المنتجات الجيدون نسبة مئوية صغيرة من قرارات الفريق. أنها تعطي السياق للبناة والسماح للبناة البناء. يبتعدون عن طريق تمكين كل فرد في الفريق من اتخاذ القرارات الصحيحة.

يتخذ مدراء المنتجات السيئين نسبة كبيرة من قرارات الفريق. إنهم ينظرون إلى أنفسهم على أنهم الشخص الذي يعرف كل الخيارات الصحيحة ويشكل عقبات أمام تقدم الحركة. مؤشر جيد على ذلك هو تقدم الفريق عند عدم توفر PM.

سهل مقابل غير مرغوب فيه

يجعل مديرو المنتجات الجيدون وظيفتهم تبدو بسيطة وسهلة. إذا رأيت مدير منتج على الإطلاق واعتقدت أنه يمكنك القيام بعمله بنفس النجاح ، فهذا مدير منتج جيد.

مديري المنتجات السيئة يجعلون وظيفتهم تبدو غير مرغوب فيها. هؤلاء هم الأفراد الذين يتحدثون عن حياتهم المجهدة ، يركضون دائمًا من الاجتماع إلى الاجتماع ولا يبدون أبدًا مشاركين بشكل كامل في المحادثة. لا تريد أبدًا تبديل الأدوار معهم.

الفوز مقابل الخسارة

مديرو المنتجات الجيدون هم فائزون متواضعون. الفوز في تطوير المنتج هو رياضة جماعية ، وليس هناك "منتج" في الفريق. يتشاركون في المجد مع الآخرين من حولهم ويتأكدون من أن الجميع موجودون للاحتفال بالفوز الكبير والصغير.

مديري المنتجات السيئة هم الخاسرون. إنهم أول من توصلوا إلى عذر ولا يريدون أبدًا التحدث عن كيفية تحسينهم في المرة القادمة. غالبًا ما يشيرون إلى الهندسة والتصميم والقيادة ... إلخ.

العلاقة مقابل المعاملات

مديري المنتجات الجيدة يحركهم العلاقة. العلاقات تتفوق على طلبات الميزة مع العملاء الخارجيين ، والعلاقات الداخلية تدفع بفرق رائعة. إنهم يقضون الوقت في الاستثمار في الأشخاص من حولهم والتفكير في اللعبة طويلة الأجل ، وليس في المستقبل القريب.

مديري المنتجات سيئة هي المعاملات. يخبرون الآخرين بما يمكنهم فعله لهم ويسألون عن الأشياء في المقابل. كل شيء عطاء وتأخذ. أنها تلعب لعبة الداما ، وليس لعبة الشطرنج.

المسوقين مقابل الشركاء

مديري المنتجات الجيدة هم المسوقين جيدة. يعرفون جمهورهم المستهدف وأفضل الطرق للوصول إليهم. انهم تصميم منتجاتها للتوزيع.

مديري المنتجات السيئة هم شركاء في التسويق. إنهم ينظرون إلى تسويق المنتج على أنه الصندوق الأسود الذي تأتي منه "منشورات المدونات".

ركزت مقابل مبعثرة

وتركز مديري المنتجات الجيدة. يعرفون متى يدفعون فريقًا لحل معين ، ومتى يكونون مبدعين في كيفية الوصول إلى هناك. إنهم مستمرون في متابعة الألم الواضح للعملاء والتركيز فقط على عدد قليل من الحلول لحلها.

مديري المنتجات السيئة في كل مكان. يديرون فرق في قرار من قبل اللجنة. إنهم يريدون أن يكون الجميع سعداء ومستعدون لتلبية كل طلب.

المنتجات مقابل الأعذار

مديري المنتجات الجيدة خلق منتجات مقنعة. يبنون منتجات يحبها العملاء ويشاركونها مع الآخرين. أنها تخلق تجارب عاطفية ضرورية للناس. يبنون مسكنات الألم ، وليس الفيتامينات.

مديري المنتجات سيئة خلق أعذار مقنعة. إنهم يدفعون المنتجات إلى العملاء ويفشلون في فهم سبب عدم نجاحهم. إنهم يسارعون إلى إلقاء اللوم أو العثور على أسباب مصيرهم من البداية. يركزون على المزايا التي تتمتع بها المنتجات والفرق الفائزة الأخرى من حولهم ، وليس ما يمكنهم القيام به بشكل أفضل.

مديري المنتجات الجيدة يعرفون كيفية الفوز. وفازوا مع الناس من حولهم.

لذلك ، عندما كنت مدير منتج جيد ومتى كنت سيئة؟

إلى @ Kevinweil ​​و @ jffseibert &yoavshapira لجعل هذا المنشور قابلاً للقراءة.