وظائف بدء التشغيل

أسباب الأشياء لا تعمل

نظرًا لتزايد عدد الشركات الناشئة لدينا ، فأنا أتعلم الكثير حول ما الذي يجعل الأشخاص ناجحين في بدء التشغيل في مرحلة مبكرة ، وما الذي لا ينجح. أضعهم جميعًا في قائمة لطيفة وآمل أن يتمكنوا من مساعدتك عند تشغيلك أو (ترغب في) العمل عند بدء التشغيل بنفسك. إنها مزيج من النصائح للمؤسسين وموظفي بدء التشغيل. سترى أن معظمها بسيط ويمكن تجنبه بسهولة.

التواصل السيئ (من الجانبين) هو الأكثر شيوعًا. إنه يقتل التوقعات والدافع ويصعب إصلاحه. يمكن كسر الشركات الناشئة قليلاً ، لكن إذا كانت تفتقر إلى البنية الأساسية والتواصل ، فمن الصعب القيام بأي عمل. على الأقل ، تأكد من أن الجميع يعرف من هو مديرهم ولديه جلسات ملاحظات منتظمة ومنتظمة.

إعداد سيئة أو السياق. هناك أساسيات سهلة يمكن أن تزعجك وخاصة في البداية مثل الوصول وعدم وجود مكتب أو كمبيوتر محمول أو بريد إلكتروني ، ومعرفة من هو وما إلى ذلك. يحدث ذلك بشكل مفاجئ في كثير من الأحيان ومن الصعب التعافي من الانطباع الأول السيئ.

ثم هناك أشياء أكثر تعقيدًا مثل الفريق أو القائد أو المشروع أو الثقافة. حتى أكثر الناس موهبة يمكنهم الأداء بشكل سيء في السياق الخاطئ. يمكن لمعظم الشركات تغيير سياقك (فريق) عدة مرات لتزويدك ببعض اللقطات الجيدة في إعداد جيد. لقد كنت دائما مندهشا بعض الشيء من الناس الذين لا يعملون بشكل جيد للغاية. إنه دائمًا السياق ، وليس سببًا أو خطأ محددًا - تمامًا مثل معظم الأشياء في الحياة.

أود ملاحظة التنوع هنا أيضًا. الشعور بأنك في المنزل أمر صعب إذا كان الجميع يتمتع / يبدو / يتحدث بنفس الطريقة ، ولكن ليس مثلك. الفرق المختلطة أفضل.

أفق محدود ، عدم القدرة على ربط عملك بأهداف العمل. تحتاج إلى فهم كيفية ارتباط عملك بالأهداف التجارية أو تأثيرك عليها أو تعمل على الأمور الخاطئة. أفضل مؤشر على ذلك هو إذا كنت ترى نفسك تتحرك على الرسم البياني للأسفل مع نمو الشركة. تحدث إلى المؤسسين ، وانظر إلى البيانات ، واكتشف ماهية أكبر المشكلات وتحدث.

قذرة نيس. حتى العباقرة بحاجة إلى العمل بدقة في فريق. القواعد الجيدة والاختبار اللائق والتوثيق المعقول والاستجابة بشكل عام هي أساسيات كونك زميلًا جيدًا. إذا قمت بفوضى ، فسيتعين على الآخرين تنظيفها ولن يحبها أحد.

ثقافة ، أو موقف سلبي عام. أن تكون حاسمًا أمر رائع ، لكن الشركات الناشئة صعبة وتحتاج إلى موقف يمكن القيام به لجعل عملية التغلب على التحديات غير المعقولة محتملة وممتعة. يجب على الناس في الشركات الناشئة أن يؤمنوا بما يفعلونه.

عدم الرغبة في العمل عند بدء التشغيل. الشركات الناشئة لديها موارد محدودة وعمليات متقطعة ومخاطر متأصلة ولا توجد مسارات واضحة للنجاح. لا يزال بعض الناس يفاجأون بذلك عندما يبدأون.

خذه بسهولة. على الرغم من أنه قد يبدو أنه يمكنك الابتعاد عن الأساسيات إذا كانت الشركة تنمو وتجد نفسك في منطقة هادئة لبعض الوقت ، كن على دراية بأن الشركات الناشئة مُحسَّنة عضويا في تصفية الأشخاص الذين لا يؤدون أعمالهم.

التالي: قائمة من الأشياء حول كيفية التفوق في الشركات الناشئة.