إدارة المنتج + الشركات الناشئة =؟

إدارة المنتج + الشركات الناشئة = إدارة الأفراد

لقد توليت العديد من الأدوار المتنوعة لإدارة المنتجات * على مدار السنوات الأربع الماضية. في كل من هذه الأدوار ، بغض النظر عن مدى اختلاف العمل الفعلي والفرق والنتائج التي كنا نعمل على تحقيقها ، ما الذي "نجح" من حيث السماح لنا بالتوافق مع الرؤية ، والقيام بتمارين عميقة لإيجاد الاحتياجات ، وبناء نماذج أولية ، والعمل معًا بفعالية وتأكد من أننا أصدرنا منتجاتنا في الوقت المحدد - كان دائمًا كما هو.

هذه هي دروسي الرئيسية:

حافظ على خارطة طريق المنتج بسيطة قدر الإمكان + احصل على الشراء مبكرًا

سوف يستمر منتجك في التطور: لن تجعله مثاليًا أبدًا. دورك هو بناء رؤية مشتركة عبر فرق مختلفة ، والحفاظ على تحركات الأشياء ، ومواءمة الفرق ، وحل المشكلات ، والاشتراك.

للقيام بكل هذه الأشياء ، طوال اليوم ، كل يوم ، تحتاج إلى الحفاظ على المنتج والعملية بسيطة قدر الإمكان. لا سيما عندما يكون لكل فريق تعمل معه المفردات والثقافة والمعايير الخاصة به. تأكد من موافقة جميع أصحاب المصلحة على شكل المنتج الأدنى القابل للتطبيق - وأن هذا الإصدار قابل للاستخدام حقًا. يمكنك ارتدائه لاحقًا.

الإدارة نحو النتائج: بناء الثقة

دورك ليس لإخبار الناس بما يجب عليهم القيام به: إنه تسهيل فرقك. قم بإنشاء مجموعة من قواعد وقيم فريق المشروع لكل منتج تعمل عليه ، والتي يتم تعزيزها باستمرار. كن صديقًا للأشخاص الذين تعمل معهم. اصطحب فرقك لتناول العشاء والمشروبات ، وتعرف عليهم شخصيًا. احصل على الشراء. افهم ما يثيرهم أو يوقفهم أو يحبطهم. حمايتهم وإزالة العقبات. لا تتحكم في العملية. امنح الناس حرية الإبداع. إلهام وتحفيزهم. ثم اتركهم لهم.

الإفراط في التواصل: هذا ليس واضحًا أبدًا

الحصول على الشراء عبر الفرق ليس بالأمر السهل. دورك هو أن تكون صديقا موثوقا به. يجب أن تكون أول من يعرف ما إذا كان هناك خطأ ما ؛ أو إذا كان الموعد النهائي سوف ينزلق. يحتاج فريقك إلى معرفة بالضبط ما هو متوقع منهم ؛ و لماذا. تقديم الأخبار السيئة مقدما ومبكرا. ابقى مباشرة طلب وتقديم ملاحظات بانتظام.

منظور المستخدم + التعاطف: لا يهم رأيك

تصميم المستخدم دائمًا معقد كثيرًا مما يبدو على السطح. لن تحصل عليه بشكل صحيح. يمكن أن يكون دائما أفضل. لا تسحب حفرة أرنب ، أو تشتت انتباهك عن الطريقة التي تبدو بها الأشياء. لا توجد الإجابات الصحيحة. ضع نفسك باستمرار في أحذية المستخدم - بسؤالهم فعليًا عما يحتاجون إليه / يريدون + أيضًا مراقبة كيفية تفاعلهم مع المنتج - ثم قم بتصميم المنتج خصيصًا لأي شريحة تستهدفها في البداية. تأكد من أن التجربة بسيطة وسهلة + سهلة الاستخدام - إن لم تكن ممتعة.

التحرك بسرعة: صنع القرار والقياس

تشغيل الاختبارات. دع البيانات تتحدث أولاً. ولكن بينما يمكنك دائمًا جمع المزيد من البيانات أثناء تطوير منتج ما ، في النهاية ، سيتعين عليك إجراء بعض المكالمات غير العلمية: استنادًا إلى ملاحظاتك الغريزية ونوعيتك. التصرف بسرعة وحسم. دورك هو أن تقول لا ، اقطع الهراء واستمر في الحركة.

من ناحية أخرى ، تأكد من أنك تقوم باستمرار بتحسين مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك ، وأنك تستثمر في تحديد البيانات التي تريد جمعها من المستخدمين في وقت مبكر ، وقم بمراجعتها قبل إصدار كل تكرار لمنتجك. تريد تحقيق التوازن في إصدار إصدار من منتجك مع القدرة على اختبار ما إذا كان يعمل بالفعل. أيضًا ، لا تتردد في أن تكون مبدعًا (قليلاً) في تحديد معنى "العمل".

تحديد الأولويات: قل لا

لن تكون قادرًا على إخماد أي حريق ، أو إبقاء كل أصحاب المصلحة (فرق التصميم والهندسة والعميل وكبار الإدارة) سعداء في جميع الأوقات. اعمل على موازنة المهمات العاجلة المهمة: لا تغفل عن هدفك النهائي. لا بأس أن تقول لا ، طالما أنه كفريق واحد ، فأنت لا تزال تتجه إلى حيث تريد أن تذهب.

حافظ على صدقك: افعل ما يناسبك

القيادة الحقيقية هي تمرين مؤثر: فهم ما يحفز الناس ، وجعل الناس لديهم وجهات نظر وخلفيات مختلفة تمامًا للتوافق مع رؤية واحدة ، والعمل معًا ، ثم نقل فريقك عبر خط النهاية. استخدم طريقتك الخاصة لجعلها تعمل.

-

* قادت عملية تطوير منصة تسويق مؤثرة لشركة adtech أوروبية ، وقمت بإدارة فريقي بدء تشغيل مختلفين في ستانفورد (أحدهما في المقام الأول بقيادة مصمم في مجال التكنولوجيا المتقدمة وآخر بقيادة مهندس في قطاع الرعاية الصحية) وعملت مع حكومة المملكة المتحدة ، وهي مؤسسة خيرية كبيرة ومستثمر كبير في تصميم وإطلاق حاضنة للخدمات العامة في المملكة المتحدة.