الخريجين الجدد ، تحسين التعلم

و ... ربما لا تعمل في البنك

برام Belzberg خاطئ. قراءة على مقالته الأخيرة بعنوان جيل الألفية لا يجب أن تعامل حياتهم المهنية مثل تذاكر اليانصيب ، استغرق الأمر مني لحظة لأدرك أنها ليست ساخرة. رسالته واضحة. لن تجعلك الشركات الناشئة غنية ولن تعلمك مهارات قيمة - أنا لا أوافقك.

لقد بدأت مسيرتي المهنية في أوائل العشرينيات من عمري في شركة محاسبة 18 شخصًا. كانت مقامرة في ذلك الوقت. لم تكن الشركة ، Wave ، قد جمعت بعد 12 مليون جولة استثمارية ، وكانت الوظيفة عبارة عن عقد لمدة 3 أشهر مقابل أجر منخفض. لقد خرجت من المدرسة العليا وخائفة من الكدح في حجرة ، فأخذتها. لقد كان أفضل قرار في مسيرتي.

أنا في الألفية ، وقد استأجرت وعملت مع جيل الألفية طوال مسيرتي. إنهم يزدهرون في قطاع التكنولوجيا المتنامي في تورنتو.

غالبًا ما تهدف النصائح التقليدية مثل هذه إلى قدرة الشركات الناشئة على توفير تجربة قيمة جديدة للخريجين. يؤكد برام أن الخريجين الجدد يقومون "بعمل شاق" في الشركات الناشئة ، ولن يتعلموا مهارات مفيدة. الحقيقة هي أن الشركات الناشئة لا تتمتع برفاهية توظيف الموظفين في جولات القهوة. يجب على كل عضو في الفريق أن يساهم بشيء ذي مغزى ، وإلا فلن تنجو الشركة. بصفتي خريجًا جديدًا عمره 22 عامًا ، كنت أقوم ببناء شراكات مع Etsy و Microsoft. كما أخرجت القمامة وبنيت مكتبي الخاص.

العمل في شركة ناشئة ليس ضمانًا للثروة والهيبة. إن برنامج المليونير التكنولوجي الذي يبلغ من العمر 30 عامًا هو أكثر من SNL punchline من الواقع ، ويجب على الخريجين الجدد معرفة ذلك. لنكن صادقين على الرغم من ذلك ، فإن اتخاذ موقف على مستوى الدخول في أحد البنوك لا يضمن الثروة أيضًا. يجب على الخريجين الجدد اختيار الوظائف بالطريقة التي يختارون بها التعليم: كم يمكنني التعلم والنمو هنا ، وما مدى السرعة؟

يكبر قادة التكنولوجيا بعض الشيء للقيام به ، ونعم ، هناك أدلة على السلوك السيئ. مع نضوج النظام البيئي ، كذلك يفعل قادتنا. من خلال العمل مع الشركات الناشئة في تورونتو على قيادة واستراتيجية النمو ، أرى التزامًا مباشرًا تجاه فرقهم. إنهم قادة شباب ، لكنهم منشغلون بعمق بفرقهم. كم من الوقت يقضيه الرؤساء التنفيذيون للبنك والتنفيذيون مع تعيينات مستوى دخولهم؟

إن أكثر المخاوف المضللة التي ذكرها execs في الشركات الكبيرة هو أن العمل في بدء تشغيل فاشل يترك سيرتك الذاتية عديمة القيمة. حتى عام 2017 عملت في Tilt ، وهي شركة مدفوعات في San Fransisco كمدير لنمو المجتمع. في سنتي الثالثة ، استحوذت Airbnb على الشركة. عناوين البريد الإلكتروني وأرقام الهواتف التي لم تعد موجودة لدينا ، ولكن هذا لم يجعل أيًا من موظفينا غير قابل للتوجيه. في اليوم الذي نشر فيه البيان الصحفي ، تلقيت العشرات من رسائل Linkedin ، وعدد لا يحصى من رسائل البريد الإلكتروني. كانت الشركات عبر تورنتو تتطلع لتوظيف أعضاء من فريقي الذين لم يلعبوا دورًا في Airbnb. يتم توظيف الخريجين الجدد المدربين في Tilt مع بعض شركات التكنولوجيا الأكثر إثارة للإعجاب في تورونتو.

لا يعاقب مجتمع التكنولوجيا في تورونتو الفشل بصرامة كما يعتقدنا التقليديون. لا ينبغي أن يكون النظام البيئي للتكنولوجيا الصحية. تدرك مجتمعات التكنولوجيا أن الفشل هو حتمية إحصائية لمعظم الشركات. يفهم المدراء التنفيذيون الأقوياء أنه من المفيد تعيين موظفين من الشركات الناشئة المغلقة لاستيعاب ما تعلموه. إن بناء شيء ما من الصفر هو مهارة قابلة للتسويق للغاية ، بغض النظر عن المكان الذي تعلمته فيه.

أصبحت حرب المواهب في كندا أكثر تنافسية فقط. يعمل الرؤساء التنفيذيون ومديرو التوظيف عبر عملائي بجد لجذب المواهب. إنهم يرفعون الرواتب ويقدمون امتيازات كبيرة. STEM هو قطاع التوظيف الأسرع نموًا في كندا ، وبحلول عام 2020 ، سنواجه نقصًا في المواهب يصل إلى 220.000 عامل. يرى الخريجون الجدد واقع السوق هذا ، ويغتنمونه كما يجب.

إنه أمر مخيف بالنسبة للمدراء التنفيذيين في الشركات التقليدية الكبيرة أن يدركوا أن الشباب لا يرغبون في العمل معهم. إنهم لا يرون أنفسهم وقيمهم تنعكس هناك. ليس هذا ما يريدونه عندما يكبرون.

العمل في الشركات الناشئة ليس للجميع ، ولا بأس بذلك. ليس الأمر كله بينج بونج وهوديس ذات علامة تجارية. يتطلب العمل في شركة صغيرة المرونة والكفاءة والتعاطف المذهل. غالبًا ما تكون بيئات بدء التشغيل غير منظمة وسريعة الخطى وغير كاملة. تتطلب التزامًا بالتعلم المستمر والنمو الشخصي.

إذا كان هذا يبدو وكأنه مكان تزدهر فيه ، فيرجى تجاهل النصيحة الحسنة النية للأشخاص الذين لا يفهموننا. هذه دعوتي للانضمام إلى مجتمعنا ، قد يكون أفضل قرار في حياتك المهنية.

إذا وجدت هذا مفيدًا ، سأكون ممتنًا إذا