صورة لجاكوب أوينز على Unsplash

كيف يمكن لزوج من الأحذية مساعدتك في تحويل عملك

هل ترتدي مؤسستك الأحذية المناسبة لمواجهة تحديات اليوم؟

لا يبدو أن هناك الكثير من القواسم المشتركة مع الأحذية.

لكن في بعض الأحيان تساعدنا مقارنة غريبة في تبسيط الأمور والحصول على فهم أعمق لقضية معقدة.

تبدأ مقارنتنا بالنظر إلى الأحذية التي قررت ارتدائها هذا الصباح. أتصور أنك اخترت تلك التي تتناسب بشكل أفضل مع ملابسك وخططك لهذا اليوم.

إذا كنت تفعل أشياء مختلفة غداً ، فسترتدي أحذية مختلفة.

لا يوجد شيء مثل زوج من الأحذية مثالي لجميع الحالات ، والشيء نفسه ينطبق على شركة أو عمل تجاري.

هذا هو الأول من ثلاثة أشياء الأحذية والعمل المشترك.

معايير مختلفة للاختيار

هيا بنا لنعمق أكثر لفهم ما الذي يصنع زوجًا من الأحذية ، وبالمثل نوعًا من الأعمال ، وهو الخيار الذي يجب اختياره لموقف وبيئة معينة:

  1. هناك أحذية رسمية وعارضة. وبالمثل ، يمكن أن تكون الشركات هرمية مع هيكل صلب ، أو أكثر فضفاضة.
  2. الأحذية التي ترتديها للأنشطة الخارجية أو الرياضية تختلف عن الأحذية التي تستخدمها في المكتب أو للاسترخاء. يحدث نفس الاختلاف في عالم الأعمال. بعض الشركات أكثر تحرّكًا للعمل وموجهةً من الخارج.

هذه العوامل ، ومستوى الشكلية والتوجه نحو العمل ، هي الأشياء الأخرى التي تشترك فيها الأحذية والأعمال.

هذا هو ما يعنيه لحذائنا:

بالنسبة لأعمالنا ، يمكننا تقليصها إلى الأنواع الأربعة التالية من المؤسسة كما وصفها خوان كارلوس إيتشولز في كتابه القدرة على التكيف:

فرق حاسم واحد

ومع ذلك ، فإن التغييرات التنظيمية أكثر تعقيدًا من ارتداء أحذية مختلفة. إنها عملية طويلة ومعقدة.

نتيجة لذلك ، تجد الشركات نفسها محاصرة في نموذج قديم لم يعد متوافقًا مع ضرورات اليوم.

فيما يلي المشكلات الأكثر شيوعًا التي تواجهها الشركات فيما يتعلق بهيكلها التنظيمي:

  1. المنظمات البيروقراطية لديها مشاكل في التنفيذ. يجب أن يتحركوا بشكل أسرع وأن يصبحوا أكثر فاعلية في تقديم الإجراءات المحددة للسوق.
  2. تكتشف المنظمات التي تحركها الإجراءات أن هيكلها الهرمي يجعل من الصعب التكيف مع بيئة أكثر تنافسية. لأن الابتكار والتكيف يتطلبان بنية تنظيمية تشاركية.

هل مؤسستك ترتدي الأحذية المناسبة؟

لا تزال العديد من الشركات ترتدي أحذية كانت مناسبة منذ 10 أو 20 عامًا. منذ ذلك الحين ، تكيفت المنظمة مع أفرادها ، لكن ربما لا تتناسب مع التحديات التنافسية التي تواجهها في السوق.

نحتاج أن نبدأ بفهم الحالة الحالية لمنظمتنا:

  • إلى أي درجة هي موجهة داخليا أو خارجيا؟
  • هل نظام صنع القرار هرمي أم تشاركي؟

ثم حدد كيف يجب أن تكون المنظمة:

  • هل البيئة وسياق أعمالها مستقر أم غير مستقر؟ إذا كانت غير مستقرة ، يجب أن تكون الشركة موجهة خارجيا.
  • ما نوع العمل المطلوب لتحسين الأداء؟ هل العمل الفني كاف؟ إذا كنت بحاجة إلى تعاون داخلي لمعرفة كيفية التكيف ، فيجب أن يكون نظام اتخاذ القرار قائم على المشاركة.

خاتمة

هناك احتمالات رائعة لشركتك ترتدي نفس الأحذية لفترة طويلة. قد يكون الوقت قد حان للضغط على زر التحديث.

نقطة الانطلاق في كل تحول هي فهم كيف ينبغي أن تكون المنظمة. بالنسبة لمعظم الشركات ، هذا يعني معرفة الدرجة التي ينبغي أن تكون مدفوعة بها ومبتكرة.

هل تريد معرفة المزيد؟

التفكير في طرق جديدة لخلق ميزة تنافسية وتحسين مؤسستك؟ يصف PDF هذا الركائز الأربع التي تزيد من أداء المؤسسة وتساعدك على تطبيقها في شركتك.

انقر هنا للحصول على المستند الآن