بناء مجتمعات شاملة

تحدي الوضع الراهن من خلال الحلم

تحذير الزناد: تتضمن هذه المقالة إشارة إلى المضايقة والتصوير أو مناقشة المواقف أو الإجراءات التمييزية. إذا كنت تشعر في أي وقت بعدم الارتياح تجاه المحتوى ، فلا تتردد في التوقف عن القراءة والعناية بنفسك

هذا هو نص للحديث الذي ألقاه في Nordic.js.

أتذكر اليوم الذي اشترى فيه والداي أول جهاز كمبيوتر ثابت للغاية. لا يزال بإمكاني تذكر أصوات وإشارات صوتية و bops لمودم الطلب الهاتفي الذي يربطني بهذه المنصة السحرية غير المحدودة التي نسميها الإنترنت.

لقد وجدت مكانًا أنتمي إليه ، من بين عدد لا يحصى من الأفراد الذين يعبرون عن أنفسهم باستمرار ، يتعلمون ويخلقون ويتشاركون. كنت مدمن مخدرات على عجائبها.

اليوم يبدو مختلفا.

الإنترنت ينمو بشكل كبير ، وكذلك المنصات التي نختار تجميعها. لسوء الحظ ، بالمقارنة مع التكنولوجيا سريعة الحركة ، الإنسانية تتقدم ببطء.

غالبًا ما تختلف اهتمامات قادة التكنولوجيا المزعومين عن ما نحتاج إليه كمجتمع. دوافعهم تجارية. منحنى الربح وليس الرخاء والصحة للمجتمع يحدد النجاح.

المنصة التي كنا متحمسين لها ذات يوم هي تجريدنا من إنسانيتنا وحثنا على الاندماج في الأعراف المجتمعية النمطية وغالباً القمعية.

نحن منفصلون ومنفصلون عن الوحدة. نحن ، عن طيب خاطر أو لا ، نتجنب الضعف ونضع أنفسنا الحقيقية على الطاولة. في أغلب الأحيان ، من السهل أن تشعر بأنه لا يوجد مكان لنا على الإطلاق. نحن لا ننتمي أنا لا أنتمي.

شعر البشر دائمًا بالحاجة الملازمة للجمع والتعايش في القبائل - إنها غريزية. من العائلات ، الصداقات إلى الروابط الاجتماعية في مكان العمل أو التعليم. شكل البشر ما قبل التاريخ مجموعات صغيرة لزيادة فرصهم في البقاء على قيد الحياة. الانتماء الحالي هو حاجة أساسية بارزة للغاية يجب الوفاء بها لأسباب عديدة غير البقاء على قيد الحياة. ترتبط عضوية المجموعة بتعزيز احترام الذات وتعزيز الهوية وضمان الدعم المعنوي. الرغبة في الحفاظ على الروابط الاجتماعية أمر حاسم لرفاهيتنا. أن نكون في مجتمع يجعلنا نشعر بالراحة.

يصف بيتر بلوك ، وهو خبير في مجالات المشاركة المدنية وبناء المجتمع ، السبب الكامن وراء عدم الانتماء:

يتم تقسيم مجتمعاتنا إلى صوامع. إنها مجموعة من المؤسسات والبرامج التي تعمل بالقرب من بعضها البعض ولكنها ليست متداخلة أو مؤثرة. من المهم أن نفهم ذلك لأن هذا الانقسام يجعل من الصعب للغاية خلق مستقبل أكثر إيجابية أو بديلة - خاصة في ثقافة أكثر اهتمامًا بالفردية والاستقلال من الاعتماد المتبادل. العمل هو التغلب على هذا التشرذم.
- بيتر بلوك

إذا كان الانتماء له تأثير عميق على حياتنا ، فلماذا نحن منقسمون؟ يكمن أحد الأسباب في سوء الفهم لما يعنيه الوجود في المجتمع. المجتمعات أكثر بكثير من المصالح المشتركة والمشتركة. بحكم التعريف ، يجب أن تكون المجتمعات منصات للانتماء لنا جميعًا. نحن في مجتمع عندما نشعر بالراحة للتعبير عن أنفسنا ، ولكننا ندرك أيضًا مشاركتنا ومسؤولياتنا تجاه المجموعة. هناك مساءلة عن رعاية المجتمع وتعزيز نفس مشاعر السلامة بين الآخرين.

يتضح بسرعة أن الشروط المسبقة للتجمعات المتعمدة الهادفة هي الإدماج والتنوع. وهذا بالضبط ما نفتقر إليه.

التنوع والشمول مفهومان مختلفان. لسوء الحظ ، غالباً ما يتم جمعها معًا بحيث يفترض أنها تحمل نفس المعنى.

يشمل التنوع الاختلافات والتشابهات المعقدة بين أشخاص مثل الجنس والعرق والعمر والقدرة والحالة الاجتماعية والاقتصادية والدين والعديد من الجوانب الأخرى. وهذا يعني فهم أن كل فرد فريد من نوعه والتعرف على الاختلافات. يتيح استكشاف الاختلافات في بيئة آمنة وإيجابية ورعاية. لكن التنوع لا يعطي النتائج المرجوة دون إدراج.

الشمول يعادل احترام وتقدير تنوع الجميع. إنه يشجع ويضمن مشاركة المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا. الشمولية هي شعور بالانتماء الذي يشرك جميع الأفراد ويمكّنهم من العمل بكامل طاقتهم.

تتطلب العدالة مجموعة من السياسات والممارسات المستنيرة ، المصممة بشكل مقصود لتعزيز الفرص وتصحيح الفوارق ، فضلاً عن الأشخاص المطلعين المؤهلين لتنفيذها بفعالية. إنه يضمن تكافؤ الفرص بغض النظر عن الاختلافات ومكافحة النشاط الفاصل بيننا - الاستبعاد.

يأخذ الاستبعاد شكل التمييز الذي يحرم الوصول الكامل إلى الحقوق والفرص والموارد التي عادة ما تكون في متناول الآخرين وليس له مكان في المجتمعات ومجتمعنا. الاستبعاد يولد انفصالًا اجتماعيًا ، ولا يمكننا بناء مستقبل أفضل دون التزام نشط. سيكون من المستحيل التقدم كمجتمع إذا كان حتى أصغر عدد منا يشعر بأنه مستبعد. هذا هو الانقسام الذي ذكره بيتر بلوك علينا التغلب عليه معًا.

هل صناعتنا متنوعة وشاملة؟ اسمحوا لي أن ترسم صورة لصناعة التكنولوجيا اليوم.

حالة صناعة التكنولوجيا

تشغل النساء ما بين 40 ٪ إلى 60 ٪ من القوى العاملة العالمية. في صناعتنا ، تأخذ النساء 20٪ من الأدوار الهندسية في أحسن الأحوال. 6٪ فقط من الرؤساء التنفيذيين لـ Fortune 500 هم من النساء. 98 ٪ من VCs هم من الذكور أو البيض الآسيوية. هذه الإحصاءات تصبح أكثر رعبا للناس من اللون. ومما زاد الطين بلة ، تواجه النساء فجوة في الأجور بنسبة 21-29 ٪ ، اعتمادا على دورهن.

نحن يفوق عددنا وأجرنا.

لسوء الحظ ، البقاء على قيد الحياة في التكنولوجيا هو أكثر بكثير من التعامل مع الشعور بالوحدة وعدم وجود القدوة. ذكرت 60 ٪ من النساء تعاني من التقدم الجنسي غير المرغوب فيه. الكثير من هذه القصص لا ترى النور أبداً ، لكن القصص التي رأيناها رسمت صورة مهينة لصناعتنا وثقافتنا. غالباً ما تتعرض النساء المضايقات من زملاء العمل والمشرفين والابتزاز من قبل نساء من أصحاب رؤوس الأموال البارزة وغيرهن من الفئات المهمشة في صمت ويتراجعن ببطء عن عالم التكنولوجيا لإيجاد السلام في مكان آخر (بالضرورة ، وليس الاختيار). يتحدث عدد قليل من الأفراد الشجعان حولهم (إلين باو ، سوزان فاولر وغيرهم) ، مما يعرض مهنهم وصحتهم العقلية لخطر كبير.

ذكرت 78 ٪ من موظفي التكنولوجيا تعاني من شكل من أشكال المعاملة غير العادلة. تم تمرير 30٪ من النساء الملونات للحصول على عرض ترويجي ، وهو ضعف هذا المبلغ في الصناعات الأخرى غير التقنية. نادراً ما تتقدم النساء إلى الأدوار العليا. 8٪ فقط من عمال التقنية يقولون إنهم لم يشهدوا أبدًا تحيزًا جنسانيًا. تكاليف دوران الموظفين تزحف في 16 مليار دولار.

إن عالم المصدر المفتوح أكثر تجانسًا - حيث أظهر تقرير جيثب المفتوح المصدر مذهلًا بنسبة 95٪ من المساهمين الذكور. من المرجح أن تواجه النسبة المئوية المنخفضة من النساء المشاركات في "المصدر المفتوح" سلوكيات غير مرغوب فيها مثل المحتوى غير المناسب أو التنميط أو مجددًا التطورات الجنسية غير المرغوب فيها.

إن المجموعات الناقصة التمثيل التي يفتقدها مجتمع المصادر المفتوحة يتم استثمارها بدرجة أكبر في إنشاء منصة ترحيب وترميز التوقعات السلوكية من خلال قواعد السلوك. لسوء الحظ ، فإنهم يختارون أنفسهم بأنفسهم أو لا يحاولون أبدًا الدخول في عالم مفتوح المصدر يسيطر عليه الذكور ، وهو مصدر مفتوح.

يغض الناس الطرف عن القضايا المنهجية التي نواجهها.

40٪ من الرجال سئموا من سماع المشكلات في مجتمع التكنولوجيا. هناك فرق شاسع في رأسماليي المغامرة الذين يلاحظون المضايقات (80٪ من الرأسماليين يواجهون مضايقات مقابل 28٪ ذكور).

لسوء الحظ ، الأمر يزداد سوءًا. الميول الإقصائية تنتشر. أصبحت صناعة التكنولوجيا ملاذاً آمناً لنوع واحد فقط من السكان ، وهم رجال أبيض ورابطة الدول المستقلة. مجتمعاتنا تقوم بتسويق الخوف. مالذي يمكننا فعله حيال هذا؟

كيف يمكننا النهوض بمجتمعاتنا؟

المساءلة عن المستقبل تبدأ بكل واحد منا. صناعتنا لا يوجد لديه حكام الثقافة. يصل التشريع فقط حتى الآن ، وهو يغطي بيئة العمل بشكل عام وليس حتى في جميع الحالات.

نمجد قادتنا ، نثق في أنهم وكلاء التغيير الوحيدون. هذا البرنامج الأبوي العميق يحد من قدرتنا على التحسين. ينظم أعضاء المجموعات المهمشة محاربة عدم المساواة التي تؤلمهم كثيراً ، لكن سيكون من غير المنطقي توقع أن يتحملوا هذا العبء بمفردهم - ولا ينبغي عليهم ذلك. شخص ما لديه لتناول القفاز.

أن شخص ما هو أنت وأنا.

لا توجد شروط مسبقة. لا يوجد الوصول أو التعرض ضروري. التغيير يبدأ من هنا. لن يتحسن المجتمع دون التزام مستمر من جميع أعضائه. لا المارة أكثر صامتة. لا مزيد من النظر بعيدا.

قبل أن أتعمق في النصيحة العملية حول كيفية المساهمة الفردية في مجتمعات أفضل وأكثر شمولية ، أود أن أغتنم بضع لحظات لشرح المفهوم الشامل الذي يربطها جميعًا - الحاسة.

كونك حليفًا هو عملية مستمرة لإعادة التوضيح وإعادة التقييم. على حد تعبير ميا ماكنزي: طريقة للحياة دون تعزيز السلوكيات القمعية التي ندعي أنها ضدها.

الحاسة هي رحلة وليس هوية. إنها ليست محددة ذاتيًا ولكن يتم التعرف عليها من قبل من نختار التحالف معهم. إنه مصلحة حقيقية في تحدي الوضع الراهن القمعي. لذلك ، كيف يمكن أن يكون الحلفاء؟

الخطوة الأولى: تثقيف

لقد ولدنا ونشأ مع مجموعة من التحيزات والمعتقدات والصور النمطية الخاصة بنا. لنرى ماضيهم ، نحتاج إلى الالتزام بعمل مستمر من التأمل والتفكير والتعلم. إنها عملية شاقة وصعبة. سوف تجد نفسك في تحدٍ وغير مريح ، ولكن كلما زادت مشاعر هذه المشاعر ، زاد احتمال وجودك في المسار الصحيح.

من الأهمية بمكان أن نفهم تداعيات ، بل وأكثر من ذلك ، أسباب عدم وجود التنوع والتنوع في صناعتنا. الجهل جزء من الظلم. لا تتوقع من أعضاء المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا أن يدربوك. حياتهم صراع مستمر لمقاومة الإساءة. تقع على عاتقنا مسؤولية تثقيف أنفسنا حول النسوية متعددة القطاعات ، وهناك الكثير من المواد المتاحة للمساعدة في تحقيق هذا الهدف.

ابدأ بمصادر عبر الإنترنت مثل ثقافة عرض النماذج المتقاعدة الآن ، و Geek Feminism Wiki ، و The Feminism Everyday ، و Guide to Alliship أو Project Include. تابع مع كتب ممتازة مثل "Men Explain Things To Me" (Rebecca Solnit) ، "Unspeakable Things" (Laurie Penny) ، "We We All Be Feminists" (Chimamanda Ngozi Adichie) ، "Bad Feminist" (Roxane Gay) أو "Bad Feminist" (Roxane Gay) أو كن حليفًا: كسر دائرة الاضطهاد في الناس "(آن بيشوب) (إنها مجرد أمثلة قليلة من العديد). أخيرًا وليس آخرًا ، فكر في حضور ورشة عمل FrameShift Consulting Ally Workshop و LGBTQI والتدريب على التحيز اللاواعي. إذا كنت لا تستطيع تحمل تكاليف ذلك ، فحاول إقناع صاحب العمل برعاية التدريب الداخلي. قدم هذه المعرفة الجديدة للآخرين الذين قد يحتاجونها.

الخطوة الثانية: اسمع

في حين أن القراءة قد توفر لنا قاعدة معرفة قوية ، إلا أنه لا يمكن أن يحل محل سماع قصص الحياة الحقيقية للمجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا. كما قالت ميا ماكنزي من Black Girl Dangerous: "اخرس واستمع".

يكمن الاستماع في لب الحماس - فهو يتطلب جهداً واعياً للابتعاد عن عادة التحدث باستمرار وأخذ الوقت الكافي لسماع القصص بعناية. إنها تتطلب التعاطف معهم. لقبول مدى التحدي أو المواجهة التي قد تكون على التحيز والتحامل الخاصة بنا. يستلزم الأمر الوثوق في صدقهم (ولكن ليس أخذهم جميعًا كإنجيل). الاستماع يتجنب الأضواء.

كلما زادت الحسابات المتنوعة التي نتعرض لها كلما زاد تفهمنا مع من نتحالف معهم. نبدأ في فهم تجاربهم والعقبات التي يواجهونها. البحث عن القصص أمر حيوي (وهناك الكثير منها). قد تكون مشاركتها عملية مرهقة للغاية ، لذا تأكد من احترام الأفراد وإنشاء مساحة آمنة للقيام بذلك.

الخطوة الثالثة: فهم الامتياز

الامتياز هو مجموعة من المزايا غير المكتسبة التي تأتي مع سمات الهوية ، مثل العرق أو الدين أو الميل الجنسي أو الطبقة أو القدرة ، على سبيل المثال لا الحصر. إنه أمر لا مفر منه وموجود في كل مكان. الامتياز هو عكس القمع ، ولكن يمكن أن يتعايش الاثنان (مما يعني أنه من الممكن تمامًا أن تكون عضوًا في مجموعة ممثلة تمثيلا ناقصًا ولا تزال تتمتع بامتياز في بعض المناطق). إنه يرمز إلى السلطة على المظلومين. إن امتيازك لا يعني أنك لا تعاني من مشقة في حياتك ، لكنه يبرز الحقائق التي كانت في بعض النواحي أسهل وأكثر فائدة لنا مقابل الآخرين.

تقع على عاتقنا مسؤولية التعرف على الامتياز الذي نمتلكه وتحديده. احتفظ بقائمة إذا كانت أسهل من تذكرها. اجعلها شفافة. العمل على ذلك. لا تتراجع عن شبكة أمان الامتياز عندما تهدف إلى أن تكون حليفًا لأن المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصًا لا تتمتع بهذا الترف.

الخطوة الرابعة: مكافحة التحيز اللاواعي

التحيزات غير الواعية أو الضمنية هي اختصارات تأخذها أدمغتنا في معالجة كمية هائلة من المعلومات التي يتلقونها. يحدث خارج عن إرادتنا والوعي. كلنا مذنبون بالتحيز. يمكن أن يمنعنا من اتخاذ القرارات الأكثر موضوعية بنجاح والأكثر تأثيرًا سلبيًا في مكان العمل وقطاع التعليم حيث يحد من إمكانات الناس وإمكانياتهم الوظيفية. التحيز العنصري والجنساني واسع الانتشار. نحن نفضل ضمنيًا الرجال في مناصب السلطة أو اختيار أشخاص مماثلين لأنفسنا على الآخرين (تقارب الانحياز).

من الممكن تمامًا مكافحة هذه الصورة النمطية. اجعل تحيزك واعيا: شكك في انطباعاتك الأولى. حاول تبرير قراراتك أو جعلها جماعية ، حيث أنه من الأسهل مراقبة بعضنا البعض. تمكن الجميع من الدعوة إلى التحيز اللاواعي.

الخطوة الخامسة: تنظيم

كل عام ، سيتم تشغيل الآلاف من الأحداث الموجهة نحو التكنولوجيا. من الاجتماعات غير الرسمية ، من خلال ورش العمل إلى المؤتمرات الكاملة ذات الميزانيات المكونة من ستة أرقام. تأتي المشاركة في حدث من أي حجم أو نوع من المسؤولية ليس فقط لضمان وجود منصة آمنة وشاملة للحضور والمتحدثين والموظفين ولكن أيضًا تدعو إلى زيادة الالتزام بالتنوع. تقع على عاتقنا كمنظمين مسؤولية تحديد النغمة والتوقعات لهذه الصناعة ككل.

يمتد هذا الالتزام إلى أبعد من ذلك - إلى مشاريع المصادر المفتوحة أو أي شكل أو تجمع رسمي أكثر. يجب أن تصبح مدونة قواعد السلوك القابلة للتنفيذ والتي تحدد السلوك غير المقبول معيارًا. تعد بيانات الوصول والتنوع ضرورية لتعزيز إدراج الفئات المهمشة. يجب أن تكون تشكيلة المتحدثين والمتحدثين متنوعة ، بحيث تتجاوز مجرد الجنس.

نحن بحاجة للمساعدة في تسهيل الأحداث للأشخاص المهمشين في مجال التكنولوجيا.

الخطوة السادسة: التبرع والعطاء

المنظمات التي تركز على تعزيز التنوع والإدماج في صناعتنا غالبًا ما تعاني من نقص الموظفين ونقص التمويل. في كثير من الأحيان ، تبدأ هذه الجهود كمشاريع جانبية ، لكن يمكن أن يكون لها تأثير إيجابي كبير على المجموعات الممثلة تمثيلا ناقصا وعلى المجتمع ككل.

التبرع بالأموال للنساء اللواتي يرتدين الكود ، وتطور الفتاة ، أو الكود البنات الأسود ، أو ابحث عن نظائرهن في أي مكان محلي. الدعم المالي للأفراد في مجال التنوع والتضمين من خلال Patreon أو أي منصة تمويل جماعي قد يستخدمونها. اشتر تذاكر تنوع المؤتمرات لتمكين جماهير أكثر تنوعًا. إذا لم يكن ذلك ممكنًا ، ففكر في الرد على شكل إرشادات بتنسيق واحد على واحد أو في شكل ورشة عمل. اقنع أصحاب العمل بتخصيص أموال لهذه المبادرات أيضًا.

الخطوة السابعة: تنويع وتضخيم

كأعضاء في صناعة التكنولوجيا ، نحن مترابطون بشكل لا يصدق ، لا سيما من خلال وسائل التواصل الاجتماعي. لسوء الحظ ، من الأسهل الوصول إلى جمهور متجانس أكثر مما تعتقد. على الرغم من صعوبة تنويع المتابعين ، فإن الأمر متروك لنا تمامًا لتحديد الأصوات التي نختار تضخيمها. غالبًا ما يكون المنتج الثانوي لهذه العملية هو تنويع الجمهور أيضًا.

من الضروري اختيار تضخيم أصوات أولئك الذين ليس لديهم امتياز. زيادة فرص عملهم والقصص التي يراها الكثيرون. التوقف عن إعادة تغريد معظمهم من الرجال. اتبع بوعي المزيد من الأشخاص الذين لديهم آراء وخلفيات مختلفة عن خلفياتك. بصراحة إنشاء منصة لهم لتزدهر ومشاركتها بأمان. الأمر متروك لك لتقرر ما تضخيمه.

الخطوة الثامنة: تحمل المسؤولية

بغض النظر عن مدى صعوبة محاولة ، سوف نخطئ. شطب السلوك غير المناسب كنكتة. تصرف دفاعي. انتقد عندما يُطلق على مخالفاتنا. في الطبيعة البشرية القيام بذلك. تعلم كيفية التعامل مع الأخطاء هو واحد من أسس الحكمة.

كما يقول جيمي أوت: "الحلفاء يستمعون ، ويعتذرون ، ويتصرفون بشكل مسؤول ، ويتصرفون بشكل مختلف". من الضروري أن ندرك وقبول أننا ارتكبنا خطأ. تجنب إغراء كونك رافضًا وعدوانيًا. اعتذر بإخلاص واتخاذ خطوات استباقية لمنع حدوث نفس الزلات في المستقبل. لا تمحو الآثار وتتجنب المسؤولية. الإنترنت رائع في تذكر الأشياء إلى الأبد. نحن بحاجة إلى امتلاك أخطائنا.

هذه مجرد نقاط انطلاق قليلة يمكن لأي منكم العمل عليها اليوم لإنشاء مجتمعات أفضل وشاملة. نحن بحاجة إلى تثقيف أنفسنا ، والاستماع ، ومكافحة الامتياز والتحيز اللاواعي ، والتنويع ، وممارسة التعاطف ، والأهم من ذلك - الظهور كل يوم.

الخيارات التكنولوجية التي نتخذها اليوم ، لا يهم البرنامج الذي نقوم بإنشائه في غضون بضع سنوات قصيرة. سيصبح كودنا قديمًا والشيء الوحيد الذي يسود هو تأثيرنا على الآخرين.

لا يمثل البرنامج حلاً سحريًا لأهم القضايا التي تواجهها البشرية ، بصرف النظر عما يريده القادة الذين أعلنوا بأنفسهم في الصناعة.

السؤال الأكثر إلحاحا وإلحاحا في الحياة هو: "ماذا تفعل للآخرين؟
- مارتن لوثر كينج

الناس هم العنصر الأكثر أهمية في مجتمعاتنا ولا يمكننا أن ننجح في بناء مستقبل أفضل مع إدامة الإقصاء التعسفي. أنا أحثكم على تعزيز منصة أفضل بالنسبة لنا لتزدهر. الشعب أولا.

هل ستنضم؟