7 أخطاء في تجنيد المراحل المبكرة لن أصنعها أبدًا مرة أخرى

في الأيام الأولى لبدء التشغيل ، قد لا يكون هناك قرار تتخذه كمؤسس سيكون أكثر أهمية من التعيينات الأولية. أنا أتحدث عن المهندسين العميل الأول ، ومهندسي الخادم ، ومديري المنتجات ، ومندوبي المبيعات ، والمصممين ، إلخ

إذا قمت بتعيين الأشخاص المناسبين لهذه الأدوار ، فسوف تشكر شركتك وموظفو المستقبل والمستثمرون على ذلك.

ولكن إذا قمت بتوظيف الأشخاص الخطأ ، فقد يكون هذا كابوسًا - فهذا يأتي من التجربة.

في بناء Dairy Free Games ، قمت أنا ومشاركي المؤسس ، Dennis ، بالإسراع بعملية التوظيف لتعيين مصمم ألعاب رائد كنا متأكدين أنه سيكون أمرًا لا يصدق. لقد أدار عمليات تصميم الألعاب والتصميم الاقتصادي لبعض أكبر شركات الألعاب في العالم ؛ لقد تحدث ببلاغة عن تعقيدات تصميم اللعبة ونهجه في هذه العملية - بدا وكأنه دونك.

لكن بعد إحضاره إلى الطائرة ، أدركنا أنه لا يستطيع التنفيذ - فقد كان في شركة كبيرة لفترة طويلة ، يفوض مسؤولياته ، بحيث لم يعد بإمكانه "الدخول في الأعشاب الضارة" بنفسه. لم يكن مهتمًا بالعمل ، لكنه ببساطة لم يعد مناسبًا لفريق صغير وبيئة بدء التشغيل.

لحسن الحظ ، كان لدينا ما يكفي من الوقت للسماح له بالرحيل على الفور تقريبًا ، لكن التجربة علمتني شيئًا مهمًا: ألا تسرع أو تعرّض عملية فحصك للخطر ، حتى لو كنت واثقًا من أن الشخص الذي يجلس على الطاولة يبدو غير معقول.

هذا مجرد مثال واحد - بناء الشركات الناشئة هي لعبة للتجربة والخطأ ، بعد كل شيء. فيما يلي سبعة أخطاء تجنيد أخرى تعهدت بعدم ارتكابها مرة أخرى.

1: عدم المشاركة في 100 ٪ من جميع التعيينات في وقت مبكر

عندما يتعلق الأمر بإجراء التعيينات الأولية الخاصة بك ، فإن الخلاصة هي: يجب أن يشارك عضو واحد على الأقل من الفريق المؤسس بشكل كبير. يتعين على أحد المؤسسين تخصيص قدر كبير من وقته للتركيز على تحديد مصادر المرشحين ، والتوظيف ، وإجراء المقابلات ، والتدقيق - على غرار الطريقة التي يستثمر بها المؤسس عادة معظم وقته في جمع التبرعات. مثل هذه الوظيفة الحرجة ، فإن التوظيف هو وظيفة بدوام كامل في البداية ، وستكون أكثر نجاحًا إذا تم إدارتها من قِبل أحد المؤسسين.

إنها الطريقة الوحيدة لضمان حصولك على شخص يناسب رؤيتك ويؤمن بها.

لهذا السبب شارك مارك زوكربيرج بشدة في عملية المقابلة في وقت مبكر على Facebook. هذا هو السبب في أن رواد الأعمال مثل كارل صن ما زالوا يجرون مقابلات مع كل موظف وهذا هو السبب وراء تعهدنا أنا ودينيس بعدم الاستعانة بمصادر خارجية مرة أخرى في عمليات التوظيف للتوظيف الرئيسي لأي من وكالات التوظيف أو أشخاص آخرين في فريقنا خلال المراحل التكوينية لشركتنا.

2: عدم الاستمرار في إظهار نفس الإثارة والانتباه إلى استئجار جديد بعد انضمامهم

عادةً ما يبدي المؤسسون والمديرون الكثير من الإثارة والعاطفة لمرشح كبير أثناء عملية التوظيف ، مما يجعلهم يفكرون في هذه الفرصة ومدى حماستنا للانضمام إليهم. ومع ذلك ، مرارًا وتكرارًا ، نسمح لأنفسنا بالابتعاد من عملنا والتوقف عن إظهار نفس المستوى من الشغف لهذا المستأجر بعد وصوله إلى الطائرة.

النتيجة؟ يشعر المرشح وكأنه ينخدع في أن يصبح مجرد ترس آخر في جهاز آخر.

بالنسبة للشركات الناشئة ، هذا هو عكس ما تريد أن تشعر به التعيينات الأولية. في الواقع ، تحتاج إلى مواصلة "بيع" المرشحين الرئيسيين لشركتك المتنامية وعلى أهميتها لها حتى بعد تعيينهم - لأنه يجب عليك الآن الاحتفاظ بها. إذا قمت ببيعها في البداية في جو تعاوني سريع الخطى سيكون له فيه تأثير ملموس ومباشر على إستراتيجية الشركة ، يجب عليك تحقيق ذلك. إنه أمر صعب ، لأنه من المحتمل أن يكون لديك مئات الأشياء الأخرى التي يمكنك القيام بها في تلك اللحظات ، ولكن الحفاظ على موهبتك يجب أن يكون أولوية.

ملاحظة جانبية: إن الاستمرار في إظهار نفس المستوى من العاطفة والإثارة لموظفيك بمجرد انضمامهم هو أيضًا أفضل وسيلة لضمان استمرارهم في إجراء الإحالات. لقد وجدت أن الإحالات هي أفضل أنواع التعيينات في وقت مبكر عند بدء التشغيل.

3: إيقاف عملية التوظيف بعد ملء الوظيفة

في ملاحظة مماثلة ، لا يمكنك مطلقًا أن تدع نفسك تشعر بالرضا بعد شغل منصب رئيسي. يقع العديد من المؤسسين في هذا الفخ عن غير قصد ، ويصفقون بأيديهم بعد شغل دور جديد والجلوس لأنه مهمل ، أليس كذلك؟ حسنا:

  • ماذا يحدث إذا مرضت هذه الوظيفة الجديدة ولم يكن لديك شخص آخر يمكنه تغطية أعماله؟
  • أو يترك؟
  • أو يثبت غير كافية؟

ماذا لو حدث هذا على حافة معلم هام أو مستثمر كبير؟

تطوير المنتج الخاص بك يمكن أن تتوقف.

إذا كان المستأجر الجديد في وضع حرج في المهمة ، فأنت بحاجة إلى تقليل مخاطر الرجل الرئيسي.

يمكنك القيام بذلك عن طريق تجنيد "بدائل" فورًا بعد الاستئجار. في الواقع ، يجب ألا يتوقف محرك التوظيف حتى يتم شغل هذا المنصب وصونه. هذا يسمح لك بالتجنيد من موقع قوة. بدلاً من التسرع في سد الثغرة الهائلة - والتي هي نفسها تبتلع المال والوقت - يمكنك أن تأخذ وقتك في تدعيم أساس قوي بالفعل.

4: عدم النوم على قرار رئيسي محتمل - حتى بعد مقابلة رائعة

هذا ما فعلته أنا ودينيس عند توظيف المصمم الرئيسي الذي ذكرته سابقًا. ما علمته تلك التجربة هو أن العواطف تشوه وجهة نظرك. بغض النظر عن حجم المقابلة التي أجريتها للتو - بغض النظر إذا كان المرشح يتحدث مثل باراك أوباما أو أكواد مثل Linus Torvalds - فأنت بحاجة إلى الانتظار ليوم واحد على الأقل قبل اتخاذ قرار التوظيف التالي.

تحتاج إلى:

  • خذ وقتا للتفكير.
  • اسأل الزملاء الآخرين عن آرائهم.
  • اسمح لمشاعرك بالاستقرار حتى تتمكن من التفكير بوضوح.

خطر ارتكاب خطأ هنا كبير جدًا للتصرف بوقاحة.

5: أثقل بشكل كبير على مدخلات فريقك

في حين أن آراء موظفيك - وخاصة تلك التي سيعمل معها المرشح - مهمة بالتأكيد ويمكن أن تعطي دوافعك شعورًا بالمنظور ، إلا أن قرارات التوظيف لا تحتاج إلى أن تكون بالإجماع. الإصرار على ذلك سيؤدي فقط إلى إضاعة الوقت لك وللفريقك. قد يمنعك ذلك من توظيف شخص عظيم حقًا لأن بعض أعضاء فريقك شعروا بالتهديد من قبلهم أو كانوا ببساطة في مزاج سيئ في ذلك اليوم.

لقد رأيت كلاهما يحدث.

تذكر: في النهاية ، هذا هو قرارك. إنه أيضًا قرار أنت في وضع أفضل لاتخاذه. تحتاج إلى امتلاكها.

6: لا توحيد عملية التوظيف الخاصة بك

المفتاح هو: تحتاج إلى توحيد عملية التوظيف حتى تتمكن من مقارنة المرشحين بذكاء. إنها مسألة التعامل مع العملية على محمل الجد وبشكل علمي قدر الإمكان.

علاوة على ذلك ، تحتاج إلى تحديد المعايير والمقاييس التي ستستخدمها لقياس المرشحين بعد مقابلتهم.

7: التسرع في التوظيف (بعد جمع المال فقط) - بغض النظر عن الضغط

أخيرًا ، بشكل عام فقط ، ربما لا يوجد خطأ أسوأ يمكنك القيام به في التوظيف بدلاً من التعجيل بالعملية.

المشكلة هي أن هذا قد يكون الخطأ الأكثر شيوعًا. إذا قمت بجمع الأموال للتو ويتوقع المستثمرون الحصول على نتائج قريبًا ، فمن المحتمل أن تشعر بالكثير من الضغط لملء مراكزك المفتوحة بسرعة حتى تبدأ في إظهار فعالية شركتك. والأسوأ من ذلك هو أن بعض المستثمرين يقدرون نجاح شركتك من خلال عدد الأشخاص الذين استأجرتهم ومدى سرعة توظيفك لهم.

عليك أن تقاوم هذا الدافع. لا تتعجل أو تتساهل أبدًا. تذكر: أنت تبني مؤسسة.

لا تضحي بالقيمة طويلة الأجل للنجاح على المدى القصير.