10 أشياء يجب على قادة تصميم الشركات الناشئة القيام بها

1. تطبيق مهارات التصميم الخاصة بك لبناء فريقك. على الرغم من أنك قد تلقيت للتو ترقية إلى رئيس التصميم أو مدير التصميم الأول في فريقك ، فإن هذا لا يعني أنك لم تعد مصممًا بعد الآن. تعلمت بسرعة أن أحد أهم الأصول التي امتلكتها كقائد كانت تجربتي في التصميم. ولم يكن دوري الجديد مجرد بناء فريق وتوظيفه ، بل كان يتعلق بتصميم فريق يلبي احتياجات المنتج والاحتياجات التنظيمية. مرحبًا بك في واحدة من أكثر تحديات التصميم إثارةً وتعقيدًا وإثارة التي واجهتها على الإطلاق.

2. حدد أهم ثلاث مشاكل / أولويات ونسي الباقي. ستكتشف بسرعة كبيرة أن هناك قائمة لا نهاية لها من الأشياء التي تعتقد أنه يجب عليك حلها. وفي شركة ناشئة سريعة النمو ، لن يتغير هذا أبدًا. (عذرًا ، أتمنى أن أخبرك بخلاف ذلك!) ستكون القائمة متنوعة وطويلة وغالبًا ما تكون ساحقة. إن فخ القيام بكل شيء هو فخ.

حدد أهم ثلاثة مجالات تركيز لك لكل 30 يومًا و 60 و 90 يومًا وتأكد من أنك تقود نحو حلها. بعد ذلك ، فإن الأشياء التي تقع تحت المراكز الثلاثة الأولى هي مرشحات مثالية للتفويض إلى فريقك ، إن أمكن. استخدم هذا كفرصة لإعطاء فرص نمو فريقك والمساهمة بعد عملهم اليومي في المشروع. لن تشعر فقط بأنك تحقق المزيد ، ولكن فريقك سيقدر الفرصة وستبدأ في تحديد القادة الطبيعيين في الفريق.

3. قم ببناء جسور متعددة الوظائف. تعلم من سنوات عملك كمساهم فردي أن أحد أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها كمصمم هو بناء علاقات عمل رائعة مع زملائك عبر الوظائف. هذا لا يتغير عندما تتقدم إلى منصب قيادي. بدلاً من ذلك ، يصبح الأمر أكثر أهمية.

كان أحد أكثر الاجتماعات قيمة بالنسبة لي في Pinterest هو الوقوف اليومي مع رئيس الهندسة والمنتجات والعمليات. لم نتمكن من بناء الثقة ومعالجة المشكلات الملحة بسرعة فحسب ، بل أرسلنا إشارة إلى المنظمة بأن التعاون عبر الوظائف كان بالغ الأهمية على جميع المستويات.

4. جدولة الوقت للتفكير. فخ آخر شائع هو السماح للتقويم الخاص بك بملء (وسوف). ربما تعرف قادة لا يجيدون تخصيص الوقت لأنفسهم ، ويمكنك رؤيته على وجوههم وفي تدافعهم المستمر من اجتماع إلى آخر. إنهم يفوحون بالضيق. (لا تدع هذا يكون أنت!)

أحد أهم الدروس التي تعلمتها على مر السنين ، والتي لاحظت أن العديد من كبار القادة يعانون منها ، هو القدرة على تخصيص ساعات متعددة في الأسبوع للتفكير. يمكن أن تكون هذه المرة مفيدة في استيعاب الاجتماعات والمناقشات الأخيرة ، وحل المشكلات ، والتحقق من أهدافك ، وربما الأهم من ذلك ، البحث عن الإلهام. لقد فضلت مجموعة من الوقت في بداية ونهاية كل أسبوع ، ولكن وجدت ما يناسبك. تحتاج إلى وقت تركيز حيث لن تتم مقاطعتك ، لذا اخرج من المكتب بطريقة تناسبك: اذهب في نزهة على الأقدام ، أو اعثر على مقهى قريب ، أو حتى متحف. امنح نفسك الوقت والمساحة للتركيز على تحديات التصميم الخاصة بك (الفريق). خلاف ذلك ، سوف تتدافع باستمرار لحل مشاكل الآخرين.

5. ربط نتائج التصميم مع تأثير العمل. الآن بعد أن أصبحت مؤيدًا رسميًا للتصميم داخل المنظمة ، فإن جزءًا كبيرًا من دورك هو توصيل قيمة التصميم من حيث الأعمال. وهذا يشمل تحديد الفرص الرئيسية للتأثير ، وتوجيه الفريق للتنفيذ الجيد ، ومشاركة هذه القصص على نطاق واسع.

مرارًا وتكرارًا ، يسألني قادة التصميم عن كيفية إنشاء الوقت للقيام بمشاريع خاصة بالتصميم أو برعاية. واحدة من أكثر الطرق المجربة والحقيقية لخلق مساحة أكبر لإبداع فريقك هي مساعدة المنظمة الأكبر على رؤية تأثير المشاريع ليس فقط على الأشخاص الذين يستخدمون منتجاتك ، ولكن أيضًا على الأعمال التجارية. أظهر التأثير والقيمة ، وسيكتسب فريقك الثقة اللازمة لتحمل مخاطر أكبر.

6. إنشاء استراتيجية تجنيد. يبدو الأمر واضحًا ، ولكن غالبًا ما يتم تجاهل هذا أو افتراض أنه سيتم من قبل فريق التوظيف. حتى إذا كان لديك فريق تجنيد ، فإن إحدى المهام الأكثر نفوذاً التي ستقوم بها كقائد هي جلب المواهب الجديدة إلى الفريق. هذا يعني أنك بحاجة إلى قصة واضحة لمشاركتها مع العالم حول من أنت وما الذي تعمل عليه وكيف يمكنهم المساهمة.

ضع في اعتبارك المراسلة والمنافذ المحتملة لمشاركة هذه الرسالة (وسائل التواصل الاجتماعي والمؤتمرات وأحداث المجتمع وما إلى ذلك). احصل بوضوح على الملفات الشخصية للأشخاص الذين تريد توظيفهم. سيقوم فريق التوظيف الخاص بك بتعبئة خط الأنابيب الخاص بك إذا كانوا جيدين ، لكنهم سيساعدونك في العثور على توظيف مذهل إذا كان لديك استراتيجية واضحة وقوية.

7. حدد كيف تبدو "جيدة". سيستغرق هذا بالتأكيد الكثير من وقتك وطاقتك ، ولكن تأثير وجود منظور محدد بوضوح على شكل "جيد" لمنتجك / علامتك التجارية هو أمر فلكي. إذا انضممت إلى فريق موجود ، فمن المحتمل أن لديهم بالفعل مجموعة من الأفكار التي يستخدمونها لقيادة عملهم. ساعد في استخلاص بعض من هذا التفكير وتطوير مجموعة واضحة من المبادئ أو الأطر التي لا تساعد فريق التصميم الخاص بك فقط ، ولكن الآخرين في جميع أنحاء المؤسسة يفهمون كيف يبدو منتج جيد التصميم وعالي الجودة لشركتك.

8. تكرار في كثير من الأحيان ، على الرغم من أنه فعل عام. التكرار مبدأ آخر يجب أن تكون على دراية به بشكل لا يصدق من سنوات من إلغاء الأفكار لأفكار أفضل. الآن يجب أن تتكرر على هيكل فريقك وعمله ومعتقداته. نعم ، إنها مختلفة قليلاً عن بنية تسمية المستند v1-v10finalfinal ، ولكن يتم تطبيق نفس النهج.

تعلم بقدر ما تستطيع عن التحدي المطروح ، واستكشف الحلول المحتملة ، ثم ابدأ وتعلم. بصفتنا مصممين ، فإننا نقضي مسيرتنا المهنية في وضع الكثير من شخصيتنا في عملنا ثم نتعلم كيف نزيل أنفسنا أثناء عملية المراجعة / التعليقات. هذا لا يتغير عندما تصبح قائدا. في الواقع ، ستصبح أكثر تحديًا فقط لأن التعليقات ستكون غالبًا على أسلوبك وقراراتك ، وليس كائنًا منفصلاً وملموسًا. اعمل على تعزيز مرونتك الداخلية واستخدام اجتماعات الفريق و 1: 1s لجمع التعليقات من فريقك بانتظام. سيقدر فريقك أنك منفتح على التكرار والتحسن المستمر ، ومن المرجح أن يكون أكثر انفتاحًا للتغيير إذا كنت تبحث عن إدخالاتهم على طول الطريق.

9. أعد إلهامك إلى الفريق. إذا كنت في الواقع تقوم بالرقم 2 و 4 بشكل جيد ، فأنت تخلق الوقت لنفسك لتجد الإلهام خارج المكتب من الأفراد الآخرين أو المساعي الإبداعية. شارك ذلك بالخبرة مع فريقك. لا يقتصر الأمر على توضيح السلوكيات الصحية حول العمليات الإبداعية ، ولكنه سيساعد الفريق على فهم ما يدفع بعض أفكارك ووجهات نظرك الجديدة. عندما يتم إلهام قائد التصميم ، يكون فريقهم أيضًا.

10. احصل على مدرب. في بعض الأحيان يمكن أن تصبح أدوار القيادة وحيدة قليلاً ، وقد يكون العثور على تعليقات صادقة وغير متحيزة أمرًا صعبًا. كان أحد أعظم الاستثمارات التي قمت بها في الماضي هو العمل مع مدرب أو مرشد لتقييم التقدم مقابل أهدافي ، وحل التحديات التنظيمية / البشرية الصعبة حقًا ، وطلب المشورة. لا تخف من طلب المساعدة من أي وقت مضى ، لأن فريقك لن يقدر فقط رغبتك في النمو كقائد ، وكذلك الأشخاص الذين يستخدمون منتج فريقك.

في دورك القيادي الجديد ، ستجد نفسك تواجه الكثير من الغموض والتعليقات الصعبة والمشكلات التي تبدو مستحيلة. ما عليك سوى التوقف والتنفس وتذكير نفسك بأنك مصمم رائع. لديك بالفعل العديد من الأدوات التي تحتاجها لإنشاء فريق رائع يبني منتجات مذهلة. سوف يستغرق الأمر بعض الوقت والتعليقات والتواضع على طول الطريق.

ميا بلوم مدرب تصميم قيادي يعيش في سان فرانسيسكو. في الوقت الحالي ، تقدم المشورة للشركات حول كيفية بناء منتجات مفيدة وحرفية جيدة وتشكيل منظمات تصميم صحية. تابعني على تويتر.