10 مقالات لإدارة المنتجات كان يجب عليك قراءتها في عام 2017

كل أسبوع أقوم بتنظيم أفضل محتوى للمنتج والتصميم من عبر الإنترنت في النشرة الإخبارية الأسبوعية لإدارة المنتجات ذات الأولوية. فيما يلي أهم 10 مقالات تم النقر عليها من بين 408 ارتباطًا واردة في النشرات الإخبارية الـ 51 لهذا العام - 10 مقالات تم حفرها من قبل زملائك كثيرًا ويجب عليك التحقق منها أيضًا.

مات MVP. تحيا RAT.

يوجد خلل في قلب مصطلح المنتج الأدنى القابل للتطبيق: إنه ليس منتجًا. يجادل ريك هيغام بأننا يجب أن نتخلص من أفضل الممارسات ونركز على اختبار الافتراضات. عاشت اختبارات افتراض المخاطر [Hacker noon]

مدير المنتج مقابل مالك المنتج

تفصح ميليسا بيري عن الفروق بين مديري المنتجات وأصحاب المنتجات وكيف تعلمهم الفلسفات المختلفة. Scrum vs SAFe vs Discovery [MEDIUM]

رشيقة مات بينما كنت أتقن ستاندوب الخاص بك

يقول Nate Walkingshaw أن الوقت قد حان لأخذ الأشياء التي تعلمناها من Agile والانتقال إلى طرق جديدة للعمل معًا لبناء المنتجات. حرق الاحتراق [MIND THE PRODUCT]

لماذا لا تعمل رشيقة؟

من الشائع أن تتبنى المنظمات الكبيرة Agile ، ولكن لا ترى أي فوائد. لماذا ا؟ قد يكون التطوير أسرع ، لكن هذا لا يؤثر على اتخاذ قرارات المنتج الصحيحة ، والعمل على تحقيق فوائد حقيقية. رشيقة ليست رصاصة فضية [HACKERNOON]

أكره أفضل المحترفين. وكذلك عملائك.

ظلت فرق المنتج تكرر شعار MVP (الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق) منذ عقد من الزمان ، دون إعادة تقييم ما إذا كانت هذه هي الطريقة الصحيحة لتحقيق أقصى قدر من التعلم مع إرضاء العميل. تكمن المشكلة في أن العملاء يكرهون MVPs [A SMART BEAR]

WTF هي الاستراتيجية؟

التفكير الاستراتيجي أمر حاسم لنجاحك في إدارة المنتج ، لكن الاستراتيجية غالبًا ما تكون فكرة مجردة ومربكة. إطار عمل للخرسانة المجردة [متوسط]

عزيزي خارطة طريق المنتج ، سوف انفصل عنك

تمر Heath Umbach بأهم تحديات خارطة طريق المنتج وفقًا لقادة المنتجات ، وما يمكنك فعله للتغلب عليها. يؤدي عدد كبير جدًا من خرائط الطريق إلى وعود مخالفة [متوسط]

لماذا لا تعمل رشيقة وماذا نفعل بشكل مختلف

يجادل Ryan Singer بأن العديد من الفرق تعتقد أنها توقفت عن القيام بالشلال وتحولت إلى رشيقة ، ولكن في الواقع تحولوا إلى شلال عالي التردد. الجري في الدوائر [SIGNAL V NOISE]

مدراء المنتجات - أنت لست الرئيس التنفيذي لأي شيء

ما أخطأ بن هورويتز عندما عرّف مديري المنتج بأنه الرئيس التنفيذي للمنتج في مذكرة مدير المنتج الجيد ، مذكرة مدير المنتج السيئة. انت لست رئيسي! [عقل المنتج]

نهج جذري وبسيط لتحديد أولويات المنتج

ومن المفارقات أن أكبر تهديد لإنجاز الأمور هو معرفة ما يجب القيام به. كيف تقرر ما ينتمي لمنتجك؟ [متوسط]

ماذا تعلمنا؟

أعتقد أنه من الآمن أن نقول إن حرفتنا مرهقة قليلاً (وحذرة) من Agile وكيف يتم تنفيذها في معظم المنظمات وأننا نحاول بشكل جماعي معرفة كيف يبدو هذا العالم بعد رشيقة. إنه موضوع متكرر في المقالات أعلاه ، إلى جانب التحديات دائمة الخضرة في إدارة المنتج حول تحديد الأولويات ، وخرائط الطريق ، والاستراتيجية ، وكيف نحدد دورنا للآخرين.

لمزيد من دروس إدارة المنتجات من عام 2017 ، اطلع على ما تعلمناه ، وأفضل 10 مشاركات للضيوف ، وأهم 10 مقاطع فيديو ، واشترك بالطبع في نشرتنا الإخبارية للحصول على المزيد من الإحصاءات الأسبوعية!