10 دروس من VC الأخرى VCs تحب الكراهية

Chamath Palihapitiya حول ريادة الأعمال والقيادة والحياة

صورة عبر: Card Player

لقد سمعت لأول مرة عن Chamath Palihapitiya عندما بدأت عملي الأول في نوفمبر 2012 ، بصفتي شخصًا عامًا متواضعًا في إحدى شركات محفظته ، Xtreme Labs.

لم نلتقي من قبل من قبل ، ولكن في السنوات التي مرت ، تعلمت الكثير من مقاطع الفيديو والبودكاست الخاصة به. بالإضافة إلى البصيرة ، فإن روحه هي التي تبرز حقًا. هو يقول:

ما أدركته على طول الطريق هو أنني لم أكن أريد أن أكون نوعًا من رجل الأقلية المرير الذي يقول ، "أنا أمارس الجنس." لم أمارس الجنس. لقد حالفني الحظ حقا. لكنني أتعاطف مع هذا النضال. أنا أتعاطف مع نضال النساء والأقليات الأخرى من المثليين.

ولكن ، لا يستطيع الناس تناول التعاطف. لذا ، مسلحًا بمجموعة كبيرة من الموارد والمهارات التي اكتسبها من أوقاته في Facebook و AOL و Winamp ، بنى رأس المال الاجتماعي لفعل شيء حيال ذلك.

في عام 2015 ، قمت أنا وأصدقائي بتجميع كتاب من اقتباسات كاني ويست. في ذلك الوقت ، صادفت أيضًا منشورات مدونة مارك أندريسن التي تم إعادة إحيائها والتي جمعها كاميرون كوجزون من Fictive Kin. يا له من تنسيق رائع! قررت الجمع بين هاتين الفكرتين ...

لطالما ترددت خطابات كاماث صدى لي وأخرجت أفضل التعليقات على اليوتيوب التي رأيتها على الإطلاق ، لكن الكثير منها كان مشتتًا في مقاطع فيديو طويلة أو ملفات بودكاست. أردت مكانًا واحدًا لقراءة أفضل المقتطفات. لذا في الأشهر القليلة الماضية ، قمت أنا وفريقي بعمل أرشيف كاماث.

فيما يلي بعض من أهم الدروس التي تعلمتها من شاماث على مدى السنوات القليلة الماضية. آمل أن يلهموك ويبلغوك كما فعلوا لي:

1. غالبا ما يخطئ ، أبدا في شك

كلما عرضت هذا الأرشيف على الأصدقاء ، هذا هو الاقتباس الذي أحمله دائمًا تقريبًا إلى:

لقد ارتكبت الكثير من الأخطاء ، ولكن لأكون صريحًا معك ، قد يبدو هذا مريضًا جدًا ، لا أفكر في ذلك كثيرًا. ليس لدي هذا الشيء الكبير العظيم الذي أندم عليه. يحدث القرف. لقد حصلت على الكثير من الاشياء الخاطئة معظم الوقت أنا مخطئ.
"غالبًا ما تكون خاطئة ، لا تشك أبدًا". هذا ما أقوله. وأنا أقول ذلك لأذكر نفسي لأنه بخير. وأنا لا أعلق ، لست بحاجة إلى أن تكون على حق.
لا أشعر بالخجل من الخطأ. لا أدري ما هو أكبر خطأ ارتكبته. أعلم أنني صنعت الكثير منهم. يجب أن أفعل المزيد في المستقبل ، إذا لم أفعل ذلك الموت.

لقد قام أيضًا بتغريد هذه المجموعة من المرات:

للوهلة الأولى ، يبدو الأمر سخيفًا - عذرًا أنيقًا لشخص لم يقم بالعمل ليحصل على رأي للتحدث. ("إنه شخص لا يدع أبدًا الجهل التام بالموضوع يعترض طريق الحصول على آراء قوية بشأنه.")

ولكن ، إذا قال الشخص هذا عن نفسه ، يصبح هذا الشعار منعشًا ومفيدًا لعدة أسباب:

  • غالبًا ما يكون الخطأ السريع وتصحيح المسار ليكون أكثر كفاءة من كونه صحيحًا. ("أي قرار أفضل من عدم اتخاذ أي قرار.")
  • الثقة واليقين والطاقة هي مكونات صعبة النمو. إنهم الغراء الذي يحافظ على العلاقات الرائعة والأشخاص والفرق معًا.
  • إذا قال الشخص ذلك عن نفسه ، فهذا يعني أنه يدرك أنه غالبًا ما يكون مخطئًا - وهو ما يعني أنه على استعداد لقبول ذلك والتغيير.

ثروة تفضل جريئة. هذا الشعار يمنح القائل الطاقة التي يحتاجونها للمضي قدمًا ، وفهم أنهم قد يكونوا مخطئين. إنها تذكرنا بـ "الآراء القوية ، الضعيفة". لا يوجد عار فيه. يفصل النفس من الحاجة إلى أن تكون على حق.

(ملاحظة جانبية: لم أراجع هذا الكتاب بعد ، لكن يبدو مثيرًا للاهتمام!)

2. الحياة غير ثابتة

عندما كتبت لـ Lifehacker ، أردت التحدث عن الموت. قال أحد المحررين: لا أحد يحب قراءة هذه الأشياء. وكان ذلك. (بعد فوات الأوان ، أود أن أعيد صياغتها على أنها وفيات.)

لكن الحياة قصيرة حقا. بدأ هذا العام للتو ، وفقدت ثلاثة من أحبائهم - صديقي العزيز من المدرسة ، وكلبي ، وجدتي.

في هذه العملية على مدى الأشهر العشرة الماضية ، فإن أكبر شيء أدركته على الأرجح هو مدى بطء كل ​​هذا. كان أبي يبلغ من العمر 72 عامًا وكان مريضًا وكان مصابًا بالسكري ... كنا نتوقع ذلك. صديقي ديف ، لم نكن نتوقع. في كلا هذين الشيئين ، ما أدركته هو ، إذا كنت سأموت اليوم ، سأشعر بالرضا عن حياتي.
لقد حاولت أن أفعل كل ما أردت القيام به. أريد أن أفعل المزيد ، لكني أرى ما يوجد على الجانب الآخر من كل هذا.
نحن بقعة من الغبار في الوقت المناسب.
نحن 80 سنة أكثر من 80 سنة ضرب 9 مليار على هذه الأرض ، ضرب مليار سنة من الأرض.
يقترب من الصفر.
أشعر بالراحة لوجود عدم ثبات للأشياء ، نحن هنا لبعض الوقت. عليك الاستمرار في الدفع. ما الفائدة من التوقف؟

لقد كتب عن هذا الأمر بمزيد من التفصيل هنا. نحن حقًا بقعة من الغبار في الوقت المناسب. الحياة قصيرة حقًا. وبشكل غير متوقع - لقد تم تخصيص 24 ساعة منه في المرة الواحدة. هذه فكرة خالدة. كتب الإمبراطور الروماني ماركوس أوريليوس:

"ضع علامة على مدى سرعة الزنزانة والتملص من حوزة الإنسان - أمس في الجنين ، غدًا مومياء أو رماد. لذلك من أجل تسريح الشعر من الوقت المخصص لك ، عش بعقلانية ، وافترق عن الحياة بمرح ، مثل قطرات الزيتون الناضج ، ممتدحًا الموسم الذي حمله والشجرة التي نضجت. "

كتب سينيكا كتابًا كاملاً حوله بعنوان "حول قصر الحياة".

لا يقتصر الأمر على الابتعاد عن الفزع الوجودي ، ولكن صنع شيء من الوقت القصير الذي نملكه. القرار قرارنا - يمكننا الاستقالة أو السعي.

3. اعرف الفرق بين الحظ والمهارة

عندما تعمل في شركة يسير فيها كل شيء بشكل صحيح - حيث يوجد زخم ، والمعنويات مرتفعة ، والنمو يفوق التوقعات - هناك ميل إلى نسب ذلك إلى مهارتك ومساهمتك الخاصة. لسوء الحظ ، لن تعرف ما إذا كان هذا صحيحًا. يمكن أن تكون الحقيقة أنك كنت في المكان المناسب ، في الوقت المناسب ، سائح عرضي محظوظ للغاية.

أحد مبادئ حياتي العامة هو أن الناس يخلطون الحظ والمهارة طوال الوقت. الأشياء التي تعمل ليست في الواقع ذات مغزى ، لأنك لا تعرف حقًا ، في الوقت الحالي ، سبب عمل شيء ما. في كثير من الأحيان عندما لا تعمل الأشياء ، لديك نوع جيد جدًا من مسارات التنقل ، وهذا الشيء ليس هو الشيء الصحيح في تلك اللحظة ، لمجموعة من الأسباب المهمة.
ولذا يجب أن أخبر الناس كثيرًا ، لقد تعلمت أكثر عندما كنت أعمل في AOL - والتي كانت منظمة مختلة للغاية ، وسياسية للغاية ، وقديمة ، ومتعفنة في ذلك الوقت - مما تعلمته في العديد من المواقف الأخرى. أنت في وضع يتعين عليك فيه الكشف عن سبب عدم عمل كل هذه الأشياء ، ثم إخبار نفسك ، إذا كنت في هذا الموقف مرة أخرى ، فهذه هي جميع الأشياء التي لن أفعلها أبدًا.
ربما كان هذا هو الموقف الأكثر إفادة في الفريق الذي كنت فيه. وبعد ذلك عندما تعمل الأشياء حقًا ، مثل Facebook ، فأنت مثل "هل يعمل لأنني ظهرت اليوم؟ ماذا لو لم أحضر اليوم ، هل ستستمر في العمل؟ " ربما معظمها يعمل لأن مارك ظهر في عام 2004. عليك أن تتعامل معه بقدر هائل من التواضع.
عندما تسير الأمور ، يأتي طول العمر لأنك لا تأخذ نفسك على محمل الجد. عندما لا تسير الأمور ، إنها فرصة مثالية للقيام بما لا يقضيه معظم الناس في القيام بما يكفي ، وهو في الواقع يحاول اكتساب المعرفة الحقيقية لأن حوافز المجتمع لا يتم بناؤها بهذه الطريقة.
حوافز المجتمع مبنية لتلائم مجموعة من المصطلحات غير المنطقية والمصطلحات والتعابير فوق الأشياء التي تعمل ، بحيث يمكنك التظاهر بأنك تعرف ما تفعله. والمجتمع يقلل من قيمة الأشياء التي لا تعمل لأننا نريد أن نحزن الفائزين ونرمي بشكل أساسي الأشخاص الذين لا يفوزون.
هذا هو السبب في أن وادي السيلكون ، بالمناسبة ، مميز للغاية. نظام القيم مقلوب بالفعل. الأشخاص الذين بدأوا أشياء كانت مشتعلة بشكل مذهل يحصلون بالفعل على احترام أكثر من الأشخاص الذين قاموا بالفعل ببناء شيء ناجح. والسبب هو أننا نقدر هذا الطموح. ونحن على ما يرام ، إذا كنا نعمة الله ، نحن أيضًا.
الخط الفاصل بين هذا الفشل والنجاح دقيقة لدرجة أنك ترى الكثير من هؤلاء الأشخاص الذين يقعون على الجانب الأيمن من ذلك ، وفجأة يبدو الأمر كما تعلمون ، ... كنت سأقول أن غائطهم لا رائحة أعلم أننا على شاشة التلفزيون. لذا ، برازهم لا يشم. وأنت تضحك عليهم فقط لأنهم مجرد مهرجين كاملين في الحياة الحقيقية.

غالبًا ما أشار كاماث إلى سنواته الصعبة في AOL باعتبارها حيوية لنجاحه اللاحق على Facebook. كان هناك - حيث لم يكن هناك شيء يعمل - حيث أدرك مهاراته وقدرته على جعل بعض الأشياء تعمل. بينما ، في Facebook ، كان يتساءل أحيانًا عن مدى الاختلاف إذا لم يظهر.

يتعلق الأمر بفهم دقيق لما يمكنك القيام به باستمرار ، وإزالة كاتشب الحظ لتذوق ما تحته حقًا. أو ، كما كتب وارن بافيت ، "بعد كل شيء ، تكتشف فقط من يسبح عاريا عندما يخرج المد."

4. لا تشكو من المستقبل ، قم ببنائه

كان هذا رده على تولي ترامب منصبه ومذكرة جيمس دامور المتداولة في Google:

يمكننا أن نغرد ويمكننا أن نكتب ، أو يمكننا أن نبني. نحن بناة ، وعندما نبني أشياء تحتاج إلى بنائها ، فإننا نميل إلى القيام بالأشياء الصحيحة وهناك المزيد من التقدم. ولذا أعتقد فقط ، ما تؤمن به ، أنه من الجيد القيام بذلك في وقت فراغك. أحصل على الكثير من مواد الفشار قراءة التغريد. أظن هذا رائعا. ولكن في نهاية اليوم ، صباح الاثنين ، سأكون هناك للطحن والبناء ومساعدة الآخرين على الطحن والبناء.

(1:12:03)

ليس هناك الكثير ليقوله هنا - توقف عن الشكوى واستمر في العمل.

5. كن طماعًا على المدى الطويل

هذه هي المرة الأولى التي سمعت فيها عن هذا المفهوم ، لكني أحب الاقتران بين "المدى الطويل" و "الجشع". يرسم صورة دقيقة.

من الأفضل أن تكون جشعًا على المدى الطويل من الجشع على المدى القصير. عندما تجلس على رأس شركة مغامرة ويمكنك أن تأخذ الجزء الأكبر من الاقتصاد ، فإن القدرة على عدم القيام بذلك ، وبدلاً من ذلك استثمار رأس مالك ، هي الجشع على المدى الطويل. يتعلق الأمر بمكافأة وتكريم المنصة التي سمحت لك بجني الأموال في المقام الأول.
هذه إشارات بسيطة تخبر الشخص بشخصية ذلك الفرد. من الواضح جدًا معرفة من يهتم حقًا بمنصتهم ومن لا يهتم.
لهذا السبب في شركتنا ، نحن أكبر LPs. لقد كنا دائما. نحن أكبر المعرضين للخطر ، ولسنا مؤسسة بمليارات الدولارات. لقد عملنا بجد من أجل أموالنا ولكننا أعادنا كل شيء إلى الوراء. السبب في قيامنا بذلك هو أننا نعتقد أننا نتخذ قرارات أفضل ، ولكن السبب الذي يجعلنا نفعل ذلك هو أنه يوائم الحوافز.

عند اتخاذ القرارات ، يكون هذا مفيدًا - وأنا أحاول أن أتذكر نقاطه المتعلقة بالتركيب البطيء أيضًا. دع الآخرين يلعبون في جحيمهم التكتيكي قصير المدى ، ابق عينيك على الرؤية طويلة المدى. تأكد من أن كل شخص لديه بشرة في اللعبة ويشارك رؤية طويلة المدى.

6. كن واثقًا ، ولكن لا تدع الأنا تؤثر على قراراتك

كتب أحد مؤلفي المفضلين كتابًا كاملاً عن الأنا. قال كاماث:

الأنا شيء قوي للغاية. يمكن أن يمكّنك من القيام بالأشياء. لكن الأنا شيء تآكل للغاية ، وهو أنه يمكن أن يرسخك في مجموعة من القرارات التي تتعلق أساسًا بتصورات الغرب عنك مقابل استيعابك الشمالي الحقيقي.

(46:35)

يجب أن يكون لدينا جميعًا الأنا ، ولكن لا ينبغي أن تكون مدفوعة الأنا في عملية صنع القرار الحاسمة. يجب علينا تفكيك التحيزات السلوكية باستمرار ، وإيجاد طرق للتخفيف منها. أعتقد أن هذه أمثلة حيث يصرخ هذا العلم الأحمر للأشياء الهيكلية التي توفر فقط توقعات مستقبلية سيئة للغاية لقدرة هذه الشركة. حتى إذا كنت ستقوم بإصلاحه ، إذا لم تقم بإصلاح هذا الاتجاه النفسي ، هذا الإطار لصنع القرار ، فسوف يفشل.

وهنا في العمل - عندما يشارك شاماث أفكاره حول ماجستير إدارة الأعمال:

كان هذا مثالًا مثاليًا لي للتعبير عن تحيزي. جزء من تحيزي جاء من عدم أمني بعدم الحصول على درجة جامعية. كان جزءًا من تحيزي هو الشعور بالدونية [للأشخاص الذين يحملون MBAs] ، والتي شعرت بها لفترة طويلة من الوقت.
ما قلته في موضوع HBS هو أنني أتفرج ، وأجعل نفسي أشعر بتحسن حيال تحيزاتي. يمكن أن يهم ، لا يهم. أفضل أن أقول أن هناك طرقًا لمعرفة مدى قيمتك ومستقلة عن تلك الإشارات التقليدية ، سواء كانت لديك أم لا.
تغيير عقلك قوي جدا.
يجعل الزواج متقطعًا وصعبًا حقًا في بعض الأحيان. ستخبرك زوجتي. ولكن يا رجل ، هل هو قوي في العمل: غير رأيك طوال الوقت.
إن القادة جيدون حقًا ويريدون الإجابة الصحيحة وهم بخير مع الاستسلام ، ولا بأس بالتغيير. هم حقا ، لأنهم يريدون فقط الإجابة الصحيحة.
يمكنك أن تستثمر في إجابة ، وتبني كل هذا المنطق السطحي لتعزيزه ، مقابل القول ، "لا أعرف ، دعني - أتعلم ماذا؟ انا غيرت رأيي."

هذه النقطة حول التحيز ، وتغيير رأيك ، هي تجسيد لـ "غالبًا ما تكون خاطئة" ، في النقطة رقم 1. وهو دليل على ما يجب عليك بعده: القيام بأي عمل فكري يمكنك أن تكون على حق في البداية ، ونقل رأيك بوضوح وثقة ، والنظر في النقد.

وعندما تكون مخطئًا حتمًا في مرحلة ما ، أدرك أنك مخطئ ، وغير رأيك ، وكن على حق.

تذكرني أفكار كاماث عن الأنا بما كتبه بيل والش في كتابه ، "النتيجة تهتم بنفسها:

إليك ما هي الأنا الكبيرة: الكبرياء ، والثقة بالنفس ، واحترام الذات ، وتأكيد الذات. الأنا محرك قوي ومنتج. في الواقع ، من دون الأنا الصحي لديك مشكلة كبيرة.
الأنانية شيء آخر تمامًا. إنها الأنا التي تم تضخيمها مثل منطاد الهواء الساخن - الغطرسة التي تنتج عن مهارتك أو قوتك أو مركزك. تزداد أهميتك الذاتية ، وتركز على نفسك ، وأنانيًا ، تمامًا كما يتم ضخ بالون الهواء الساخن بالكثير من الهواء الساخن حتى يتحول إلى كيان كبير ومتألم بطيء ، ضعيف ، ويمكن تدميره بسهولة.

الأنا مهمة. إنه وقود لك لجعل الأشياء تحدث والحصول على ما تعتقد أنك تستحقه. لكن لا تدعها تتسرب إلى قراراتك.

7. ثق بنفسك ، اتخذ القرارات فقط التي يمكنك اتخاذها

عندما يكبرون ، يتم تدريب معظمنا على خانات الاختيار. ابتدائي ، مدرسة ثانوية ، كلية جيدة ، وظيفة مرموقة ، عائلة ، ترقية ، أطفال ، ترقية ، أحفاد ، تقاعد ، وفاة.

تؤثر آراء الآخرين بشكل ثابت على قراراتنا. لكن البحث عن التحقق لا يؤدي بشكل عام إلى قرارات جيدة:

إنه أمر مضحك ، وهذا سيبدو خافتًا ، لكنني لا أهتم بشكل خاص. الآن ، لقد أخذني ذلك في رحلة طويلة للوصول إلى مكان يمكنني أن أخبرك فيه بالإجابة بشكل مريح. لكن لا يهمني. لا يهمني ما يعتقدونه.
أنا على الطريق. علي أن أفعل ما علي فعله. أنا في مرحلة من حياتي ، الآن ، حيث يجب أن أكون متحمساً للغاية ، لذا سيكون من المخادع بالنسبة لي أن أعطي بعض الإجابات الساطعة حول ما أريدهم أن يفكروا بي لأنه بصراحة ، في بعض الأحيان المستوى الأساسي للغاية ، أنا لا أكترث.
ينشأ الجميع في هذه التسلسلات الهرمية الاجتماعية التي تعيقك بطرق معينة للتصرف وأنظمة قيم معينة. يحدث هذا إذا ولدت امرأة بدلاً من رجل ، وهذا يحدث إذا ولدت سوداء مقابل بيضاء ، أو إذا ولدت مسلمة مقابل كاثوليكية ... كل هذه الأشياء لديها ، بطرق مؤسفة ، هذه توقعاتك كفرد. وهكذا ، من نواح كثيرة ، يتعرض الكثير من الناس ، على الرغم من نواياهم الجيدة للانفصال عن ذلك ، للضرب في نظام حيث ينتهي بهم الأمر بالعيش.
وهكذا ، في مثالي ، هاجر والداي إلى كندا. لقد نشأنا على الرفاهية ، وأنا نوعًا ما ، صادقة جدًا معها الآن ، لأنني قبلتها وعشتها. شعرت بالخجل الشديد عندما كبرت. كنت كاذبا مرضيا حيال ذلك عندما كبرت ، وكان جميع أصدقائي يعرفون أنني أكذب. كنت سأجعلهم ينزلونني مثل 18 مبنى بعيدًا عن المكان الذي عشت فيه بالفعل وكنت أسير إلى المنزل. وتظاهر أنني عشت في منزل لم أكن أعيش فيه ، أعني أنه كان مجنونًا.
كنت أحاول بشدة أن أعيش ... لأنني ذهبت إلى هذه المدرسة الثانوية الغنية ، وكنت مثل الطفل الوحيد غير الغني ، ولذا فقد خلقت كل هذه الأشياء التي استغرقت وقتًا طويلاً لأخرجها.
وعندما ذهبت إلى المدرسة ، كان والداي يقولان: "أوه ، يجب أن تكون طبيبا أو مهندسا أو محاميًا ، لأن هذه هي الطريقة الوحيدة التي سنشعر بها من الناحية الاجتماعية لجميع التضحيات التي قدمناها لتكون هنا." وفعلت ذلك. راجعت المربع. ثم عندما تخرجت كانوا يقولون ، "أوه ، عليك أن تفعل الشيء الأكثر احترامًا ؛ ذهبت للعمل في بنك استثماري لمدة عام ".
لسنوات عديدة ، كنت أعيش حياة والديّ ، وكنت في الأساس أتحقق من صحة الدخول. وبعد ذلك ، في مرحلة ما ، بدأت للتو بالابتعاد عن المكان الذي كان فيه هذا الانقطاع الصغير للدائرة ، واستمررت في القول ، "أنا فقط لا أشعر بالصواب حيال القرارات التي أتخذها". وتوج ذلك في نهاية المطاف ، بعد أن ذهبت إلى مكان مثل Facebook الذي أعطاني ثقة هائلة في قدراتي الخاصة.
كنت دائمًا أقول لنفسي ، "أنا فقط لا أشعر أنني أعيش حياتي." وانظر. لدي الأمر أسهل بكثير من الآخرين ، لأنني أعتقد أن الصراعات التي يخوضونها أعمق بكثير وأكثر نفسية. أعني ، لم أتعامل مع مثل هذه الانتهاكات الهائلة بهذه الطريقة. لقد كان أكثر من تعذيب صيني متواصل للمياه مثل هذا ما يجب عليك فعله ، هذا ما يجب عليك القيام به. من الصعب جدًا الدفع إلى الوراء وقول لا ، لأنه لا يوجد تأثير معاكس لقياسه.
لقد استغرق الأمر مني وقتًا طويلاً لفك كل هذا ، وأن أكون مرتاحًا حقًا مع ما أنا عليه كشخص ، ولا أهتم كثيرًا ... لقد ساعدني أنني كنت ناجحًا لأنه يثبت شعوري الداخلي بقيمتي الذاتية . كل هذه الأشياء هي سلائف. أنا لا أقول أن هناك بعض الصيغة السحرية ، وأنت تقرأ كتابًا ، وفجأة لديك ثقة كبيرة بالنفس. أنا فقط أقول ذلك ، أعتقد أن الكثير من الناس يريدون أن يعيشوا حياتهم الخاصة ، من الداخل إلى الخارج ، وأعتقد أنهم جميعًا يبحثون عن طرق يمكنهم من خلالها الحصول على قدر من النجاح يثبت الخيارات التي يريدون فعلها في حياتهم.
أعود ، حسنًا ، ماذا لو كانت هناك أنظمة خلقت بالفعل طريقة أكثر ديمقراطية لطبقة مختلفة ، وطبقة أوسع من الناس لتشغيل السباق والنجاح؟ ربما يكون لديك ، بعبارات عامة ، مجتمع أكثر تحقيقاً للثقة وأكثر ثقة. سيكون هناك تبجح أقل. ونتيجة لذلك ، أعتقد أنه على نطاق كلي للغاية ، سيكون هناك أشياء أقل سوءًا. وأعتقد أن هذا على الأرجح جيد بشكل عام لنا جميعًا.

من بين جميع الدروس ، ربما يكون هذا هو الأكثر تجريدًا وعونًا ذاتيًا. ولا يبدو الأمر كذلك كما يقترح شخص "يقول زملاؤه وأصدقائه [إنهم] أحد أكثر المفكرين الكميين الذين التقوا بهم على الإطلاق".

ولكن بالنسبة للأشخاص الذين نشأوا وهم يشعرون بأن "التعذيب الصيني المستمر بالتنقيط بالماء مثل هذا هو ما يجب أن تفعله ، هذا ما يجب عليك فعله" ، فسيكون له صدى عميق. توقف عن عيش حياة شخص آخر.

الأمر ليس بهذه السهولة من قبل ، ولكنه بهذه البساطة ...

8. المال كأداة للتغيير

في حين أن الكثير منا يساوي قيمتنا الذاتية مع صافي ثروتنا ، يرى كاماث المال بشكل مختلف:

إن المال أداة للتغيير ، وعليك أن تنظر إليه باعتباره الحارس أكثر منه كنظام يحدد من أنت كشخص.

(8:20)

لقد تعلم هذا بشكل مباشر في وقت مبكر من حياته المهنية في Newbridge Networks ، لكنه يستخدم هذا أيضًا للحماية من خلط قيمته الذاتية بالمال ورأس المال. يذكرني بما يكتبه فيل نايت عن المال في حذاء الكلب:

بالنسبة للبعض ، أدرك أن العمل هو السعي الشامل لتحقيق الأرباح ، الفترة ، التوقف الكامل ، ولكن بالنسبة لنا لم يكن العمل يتعلق بجني المال أكثر من كونه إنسانًا عن صنع الدم. نعم ، يحتاج جسم الإنسان إلى الدم. يحتاج إلى تصنيع الخلايا والصفائح الدموية الحمراء والبيضاء وإعادة توزيعها بالتساوي ، بسلاسة ، إلى جميع الأماكن الصحيحة ، في الوقت المحدد ، أو غير ذلك. لكن هذا العمل اليومي لجسم الإنسان ليس مهمتنا كبشر.

أو ، كما أخبرني والداي وأنا أكبر ، نحن ببساطة وكلاء على المال.

9. العنصر الحاسم في التنوع: الانتقائية

كلمة "التنوع" كانت مغروسة بالأعمال على مر السنين. من الصعب الآن تذكر المشاعر والروح الأصلية التي تقود التغيير:

من يهتم بالتنوع؟ أعتقد أنه نوع من الغباء ، المصطلح كله غبي. أعتقد أن الشيء غير الغبي هو هذه الفكرة التي تعتقد أنها بطبيعتها تعتقد أن جميع الناس متساوون تقريبًا وأنك تؤمن بطبيعتها أنه بغض النظر عن وضعك الاقتصادي ، قد تكون لديك بالفعل فكرة جيدة حقًا ، لذا لا يمكن أن يكون الأغنياء فقط هم من يقرر للجميع. وأنك تعتقد أن هناك أشياء تستحق العمل على هذا النطاق ، ليس فقط أكثر الأشياء وضوحًا في صنع المال ، ولكن الأشياء الناشئة اليوم التي يمكن أن تصبح مهمة حقًا في المستقبل. هذا ما أعنيه: هناك طريقة متنوعة للتفكير ، إنها انتقائية في كيفية إحاطة نفسك ، إنها منفتحة على التجارب المختلفة.
لذا ، إنها ليست خانة اختيار ، لا يمكنك أن يكون لديك شخص لديه القاعدة ، إنها الطريقة التي يجب أن تعيش بها. كما تعلمون ، في واترلو ، كان أكبر شيء افتقر إليه أكثر من أي شيء آخر. ربما كان لدي اثنان أو ثلاثة من الاختيارية. وقتي كله هنا. إنه مقيد ، لأن هناك الكثير من العالم الذي لم أفهمه. لم أكن لأقول أنني منفتح الذهن كما أنا اليوم. ومن خلال الذهاب إلى سان فرانسيسكو ، التي ربما تكون أكثر أشكال التطرف الانفتاح تطرفًا ، اضطررت إلى مواجهة الكثير من التحيزات التي واجهتها. وما أدركه الآن هو أن الأشخاص الذين أحيطهم بنفسي اليوم مختلفون تمامًا عن الأشخاص الذين أحاطت نفسي بهم سابقًا وأنا أفضل كثيرًا لذلك.
لذلك يجب أن تكون هناك آليات حيث ، في سن مبكرة للغاية ، تدفع نفسك للخروج من منطقة راحتك. أتذكر في واترلو ، كان هناك كل هؤلاء الهنود وكل ما يفعلونه هو التسكع مع بعضهم البعض.
لقد وجدت أنها غبية جدا. إذا كنت أرغب في ذلك ، فلا يجب أن يغادر والداي سريلانكا. كان يمكن أن أكون سعيدًا - ما هي النقطة؟ أتذكر عندما بدأت أنا وبريجيت المواعدة لأول مرة ، كان من غير المألوف أن يكون لديك آسيوي ، وجنوب آسيوي. والآن أصبح الأمر أكثر شيوعًا. عليك فقط أن تجبر نفسك على عدم الراحة حتى تتمكن من كشف هذه الشروط الحدودية. وإلا فإنك متوقف عاطفياً وفكرياً. وأعتقد أنك لن تحقق إمكاناتك بهذه الطريقة.

أخشى أنه بمرور الوقت ، يكون من الأسهل والأسهل التجمع مع "الأشخاص ذوي التفكير المماثل". هذا ليس جيدًا بالانتقائية والمنظور.

هناك حقيقتان مهمتان لتحقيق التوازن:

لا يمكنني تكوين صداقات قديمة جديدة. ولكن على الرغم من أنني أحصل على الطاقة من الأشخاص ذوي التفكير المماثل ، فإنني أحصل على منظور من أشخاص ذوي قيم مختلفة. إنه تذكير للتعرف على المزيد من الأنواع المختلفة من الأشخاص ، وطرح الكثير من الأسئلة ، وعدم إعاقة قصتي ومنظوري الخاص ، ومحاولة فهم بعضنا البعض.

10. رواية القصص

القصص الرائعة لا تنبثق من فراغ. يتم زراعتها وصنعها بعناية ، وتكييفها وتكرارها ، قبل عرضها على العالم.

إنه اختبار حقيقي لقدرة المديرين التنفيذيين على سرد رواية تخلق مغلفًا من الثقة. لا يختلف الأمر عن كيفية قيام الرئيس التنفيذي بإدارة موظفيه أو موظفيها في شركة إذا كنت ستقوم ببناء شركة ناجحة للغاية. عليك أن تروي قصة ملهمة ولكنها عملية وقابلة للتصديق. عندما يمكنك القيام بذلك لموظفيك ، فإن ما يحدث هو أن لديك مستويات عالية من الاحتفاظ ، ومستويات عالية من رضا الموظفين ، والمعنويات ، وإعدام الأشخاص.
هذا لا يختلف عن العمل مع وول ستريت ورواية سرد يمكن تصديقه نسبيًا ودعمه بنقاط بيانات كافية على طول الطريق.
عندما نتحدث عن ما يحدث الآن ، هناك الكثير من هذه الشركات الخاصة أو الشركات العامة ، أو شركات التكنولوجيا الصغيرة ، التي لا تتسم بصراحة شديدة التحمل. أعتقد أننا لسنا مستعدين لإجراء محادثة صعبة حول ذلك. هناك بعض الأعمال الجيدة. هل هم أعمال عظيمة؟ لا. هل ستكون أعمالًا عظيمة؟ لا ، نحن بحاجة فقط إلى الاعتراف بذلك.
لكن Google و Tesla و Workday و Amazon مدهشة. تعرض تسلا للضرب في الصحافة لأن إيلون لم يصل إلى أهداف سفينة 2016. إلا أنه التزم بشحن 80،000 ، وشحن 72،000 أو 73،000 سيارة. هذا أمر لا يصدق فقط. في المخطط الكبير للأشياء ، هل هذه الوحدات 6000 أو 7000 مهمة حقا؟ لا!
بحلول عام 2021 ، سيقوم الرجل أساسًا باستقلالية الطاقة في الولايات المتحدة. إنه يستحق بعض المساحة البيضاء للعمل. إن الاضطرابات الفصلية لا تهم حقًا.

لقد فعل ذلك بنفسه عدة مرات - تتغير رؤيته لرأس المال الاجتماعي بشكل ملحوظ (انظر v1 و v2). كما يراجع كيف يقدم أهدافه الطموحة إلى حد ما بناءً على ملاحظات الآخرين وقبولهم.

وبنفس القدر من الأهمية ، فإن روايات وأعمدة حياتنا مبنية على القصص التي نرويها لأنفسنا والقصص التي نستهلكها. من المهم العودة بانتظام ومراجعة القصص التي تعيقنا.

يمكنني الاستمرار لفترة أطول ، ولكن بعد ذلك ستصبح أكثر غرابة مما هي عليه بالفعل. هذا مجرد جزء من الأشياء التي تعلمتها من كاماث من بعيد. إذا كنت تريد معرفة المزيد من تشاماث ، فيجب عليك الاطلاع على صفحته المتوسطة ، أو أرشيف تشاماث.

وإذا سنحت لك الفرصة ، فاستمع إليه وهو يتحدث على موقع يوتيوب أو في تسجيلاته الصوتية قد ينتشر النص بسرعة ، لكنه لا ينصف لهجته دائمًا.

الآن ، اذهب لجعلها تمطر!

تم نشر هذه القصة في The Startup ، وهو أكبر منشور لريادة الأعمال في Medium ، يليه 305،184+ شخص.

اشترك لتلقي أهم أخبارنا هنا.